全托管運營模式，即企業(yè)將部分或全部運營管理權委托給專業(yè)的運營公司，由后者負責日常的經營活動。這種模式下，企業(yè)可以專注于其核心競爭力的發(fā)展，而將非核心業(yè)務外包給專業(yè)機構，以提高效率和降低風險。

全托管運營模式是否弱化了運營能力，需要從以下幾個方面進行分析：

1. 專業(yè)性：全托管運營模式通常要求運營公司具有豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)知識，能夠有效地管理企業(yè)的運營活動，提高運營效率。因此，從這個角度來看，全托管運營模式并沒有削弱企業(yè)的運營能力，反而可能增強了其競爭力。

2. 靈活性：全托管運營模式允許企業(yè)在特定領域或項目上保持較高的自主性，以便快速響應市場變化和客戶需求。這種靈活性有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而不是被全托管運營模式所限制。

3. 風險管理：全托管運營模式可以幫助企業(yè)降低運營風險，特別是在面對復雜、不確定的市場環(huán)境時。通過與專業(yè)的運營公司合作，企業(yè)可以更好地識別和管理潛在風險，從而減少對自身運營能力的依賴。

4. 成本控制：全托管運營模式可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高資源利用效率。通過將非核心業(yè)務外包給專業(yè)機構，企業(yè)可以減少內部資源的浪費，專注于核心業(yè)務的發(fā)展。

全托管運營模式并沒有弱化企業(yè)的運營能力，反而可以通過專業(yè)化、靈活性、風險管理和成本控制等方面來增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)在選擇全托管運營模式時，需要根據(jù)自身的實際情況和需求，權衡利弊，確保該模式能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢，而不是成為企業(yè)發(fā)展的障礙。