運營風險分析是對組織在運營過程中可能面臨的各種風險進行識別、評估和控制的過程。這些風險可能來自于內部管理、外部市場環(huán)境、政策法規(guī)變化等方面。以下是對運營風險分析的簡要介紹：

1. 識別運營風險：需要對組織的業(yè)務流程、組織結構、企業(yè)文化等進行全面了解，以便發(fā)現可能存在的風險點。這可以通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）等工具來實現。

2. 評估運營風險：接下來，需要對識別出的風險進行評估，確定其可能的影響程度和發(fā)生的概率。這可以通過專家評估、歷史數據分析、敏感性分析等方法來實現。

3. 制定應對策略：根據評估結果，制定相應的風險應對策略。這包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略。

4. 實施風險應對策略：將制定的應對策略付諸實踐，以降低或消除運營風險帶來的影響。

5. 監(jiān)控和調整：在實施風險應對策略的過程中，需要持續(xù)監(jiān)控風險的變化情況，根據實際情況對策略進行調整，以確保風險得到有效控制。

6. 持續(xù)改進：通過不斷的風險分析、評估和應對，提高組織的風險管理水平，實現持續(xù)改進。