亞馬遜：亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司之一，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高客戶滿意度和實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

宜家：宜家是一家瑞典家具零售商，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過大規(guī)模生產(chǎn)、高效物流和在線銷售來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和市場擴(kuò)張。

沃爾瑪：沃爾瑪是美國最大的零售商，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過大規(guī)模采購、低成本運(yùn)營和多品牌戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)市場份額的擴(kuò)大。

星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡連鎖企業(yè)，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)、高效的供應(yīng)鏈管理和強(qiáng)大的品牌影響力來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

梅西百貨：梅西百貨是美國最大的百貨零售商，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過多元化經(jīng)營、有效的庫存管理和創(chuàng)新的營銷策略來實(shí)現(xiàn)盈利增長。

阿里巴巴：阿里巴巴是一家中國的電商平臺，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)來提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

京東：京東是中國的一家大型電商平臺，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過自建物流體系、高效的庫存管理和精準(zhǔn)的市場定位來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

蘇寧：蘇寧是一家中國的綜合性零售企業(yè)，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過線上線下融合、多元化的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新的營銷策略來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。

奧樂齊：奧樂齊是一家德國的家居用品零售商，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過高效的供應(yīng)鏈、靈活的門店布局和創(chuàng)新的購物體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)市場的擴(kuò)張。

無印良品：無印良品是一家日本的家居用品零售商，其零售管理學(xué)案例分析主要集中在如何通過極簡的設(shè)計(jì)、環(huán)保的生產(chǎn)和高效的供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)品牌的差異化和可持續(xù)發(fā)展。