供應鏈及其管理的問題是在全球化和市場競爭日益激烈的背景下提出來的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場需求的變化，供應鏈的管理變得越來越重要。供應鏈管理涉及到從原材料采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲到銷售的全過程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致整個供應鏈的中斷或延誤。因此，如何有效地管理和優(yōu)化供應鏈，提高企業(yè)的競爭力，成為了一個重要的問題。

供應鏈及其管理的問題主要包括以下幾個方面：

1. 信息不對稱：在供應鏈中，由于信息的傳遞和共享存在延遲和誤差，導致決策層無法準確掌握市場動態(tài)和客戶需求，從而影響供應鏈的效率和效果。

2. 庫存管理問題：如何平衡庫存水平，避免過多的庫存積壓和缺貨風險，是供應鏈管理中的一個重要問題。

3. 供應商管理問題：如何選擇和管理供應商，保證原材料的質(zhì)量、價格和服務，是供應鏈管理中的關(guān)鍵問題。

4. 物流與配送問題：如何優(yōu)化物流和配送過程，降低運輸成本，提高配送效率，是供應鏈管理中的另一個重要問題。

5. 風險管理問題：如何在供應鏈中識別和管理各種風險，如匯率風險、政策風險、自然災害等，以減少對供應鏈的影響。

6. 協(xié)同與合作問題：如何在供應鏈中實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同與合作，提高整體運營效率，是供應鏈管理中的另一個關(guān)鍵問題。

7. 技術(shù)與創(chuàng)新問題：如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新方法，提高供應鏈的管理水平和效率，是供應鏈管理中的重要挑戰(zhàn)。