速賣通供應鏈體系主要包括以下幾個方面：
供應商管理：速賣通需要與全球各地的供應商建立合作關(guān)系，以確保商品供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。這包括對供應商進行評估、選擇和管理，以及與供應商進行溝通和協(xié)作。
采購管理：速賣通需要對采購訂單進行管理和控制，以確保商品質(zhì)量和交貨期。這包括采購計劃的制定、采購訂單的下達、采購訂單的執(zhí)行和采購訂單的跟蹤等。
庫存管理：速賣通需要對庫存進行管理和控制，以確保商品的供應和銷售。這包括庫存水平的設定、庫存的采購和銷售、庫存的盤點和調(diào)整等。
物流管理：速賣通需要與物流公司合作，確保商品能夠安全、準時地送達消費者手中。這包括物流服務的提供、物流成本的控制、物流信息的跟蹤等。
質(zhì)量控制：速賣通需要對商品的質(zhì)量進行控制，以確保消費者的滿意度。這包括對供應商的質(zhì)量管理、對生產(chǎn)過程的監(jiān)控、對產(chǎn)品的檢驗和測試等。
數(shù)據(jù)分析：速賣通需要對供應鏈數(shù)據(jù)進行分析，以優(yōu)化供應鏈管理。這包括對供應商的表現(xiàn)進行評估、對采購訂單的成本進行優(yōu)化、對庫存水平進行調(diào)整等。
風險管理：速賣通需要對供應鏈風險進行管理，以防止?jié)撛诘膯栴}影響到供應鏈的正常運作。這包括對供應商的風險評估、對物流的風險控制、對市場的風險預測等。
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