倉儲物流規(guī)劃管理方案怎么做?在企業(yè)運作過程中,倉庫被不斷的分割、組合,倉庫人員被隨意的調(diào)動、增減,倉庫物料被混亂的堆放、倒騰等。

導(dǎo)致企業(yè)倉庫管理亂七八糟,嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作效率。

那倉儲物流規(guī)劃管理方案怎么做?。

倉儲物流規(guī)劃管理方案：。

1、由企業(yè)的生產(chǎn)資源計劃,確定物料量。

由企業(yè)生產(chǎn)的計劃大綱(或者定單),根據(jù)單件產(chǎn)品所需的該物料件數(shù)可以知道該期間所需的具體物料數(shù)量(包含品質(zhì)、損失、余量折扣在內(nèi));根據(jù)經(jīng)濟定貨批量計算方法可以知道該物料在其特征子期間的準(zhǔn)確物料量。

2、由車間能力,確定配送頻次。

根據(jù)車間生產(chǎn)加工能力和生產(chǎn)效率,可以知道每個時間單位單條生產(chǎn)線或者生產(chǎn)小組的生產(chǎn)節(jié)拍,從而可以知道各個工位所需的具體物料的數(shù)量,而倉庫的配送就是根據(jù)這個參數(shù)配上搬運路徑和搬運設(shè)備等的相關(guān)參數(shù)來確定配送頻率和“在線存儲時間和存儲量”。

3、分析物料特征,確定物流容器。

根據(jù)物料的特征(如相關(guān)尺寸、是否易碎、是否需要防水、防火、防靜電等、可以確定物流容器的選擇標(biāo)準(zhǔn),也可以決定單個物流容器對該物料的標(biāo)準(zhǔn)盛裝量和標(biāo)準(zhǔn)盛裝方式。

這是至為關(guān)鍵的一步,因為物流容器標(biāo)準(zhǔn)化、包裝單元化是物料搬運機械化、自動化、存儲立體化的基礎(chǔ),也是物流設(shè)備、管理人員、物流空間計算的關(guān)鍵參數(shù),更是具體的物料與倉庫管理軟件間數(shù)據(jù)對應(yīng)的基本平臺。

4、分析物流容器,確定存儲方式、搬運設(shè)備和人員配備。

根據(jù)物流容器的立體尺寸--包括內(nèi)尺寸和外尺寸、盛裝總重量、可堆垛性、可搬運性(即物料搬運活性指數(shù)、和容器的可管理性,可以確定容器流動(即物料流動、的頻次、在倉庫中的堆疊層次(堆疊高度、和堆疊方式、所占貨位的空間、一次搬運量和搬運設(shè)備的選擇和配置,由此也就可以核定所需的人力資源。

5、分析相關(guān)資源,確定物流管理策略。

只有當(dāng)各個物料得到了明晰、容器得到了標(biāo)準(zhǔn)切換、設(shè)備和人力得到了理性配置,才能確定倉庫管理的模式,才能夠使得“5S”管理和目視管理等在倉庫中大有作為,倉庫的現(xiàn)場管理才有效果,倉庫的配送與管理機制才能夠完善的建立起來。

6、使用現(xiàn)代化的倉庫管理系統(tǒng)。

倉庫管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物料的入庫、出庫、調(diào)撥和盤點等日常工作進行全面的控制和管理,以達到降低庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)率,避免物品積壓或短缺現(xiàn)象,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

以上的規(guī)劃思路基本上是沿著倉庫物料的進、出、存為分析主線進行擴展,所以容易保證物料控制的精確性和相關(guān)資源利用的可行性和經(jīng)濟性。

數(shù)夫WMS系統(tǒng)自動定位、高效盤點、簡便靈活。

極大限度提升倉儲管理效率,智能化倉儲管理,節(jié)省企業(yè)倉儲成本。