阿里巴巴,最先啟用免費(fèi)模式,讓會(huì)員大量進(jìn)來(lái)之后收取費(fèi)用。

目前是業(yè)內(nèi)比較知名的b2b網(wǎng)站之一,短時(shí)間內(nèi)很有有對(duì)手追趕并打敗阿里巴巴。

一、簡(jiǎn)介：。

創(chuàng)立時(shí)間：1999年。

商業(yè)模式：站點(diǎn)推廣、誠(chéng)信通、支付寶、阿里軟件、口碑網(wǎng)等等。

營(yíng)運(yùn)模式：提供信息流,收取會(huì)員年費(fèi)。

二、優(yōu)勢(shì)。

阿里巴巴是目前訪問(wèn)量最大的b2b網(wǎng)站,作為行業(yè)內(nèi)的b2b老大,經(jīng)積累了大量的會(huì)員和良好的口碑,再加上阿里巴巴大量的廣告和技術(shù)以及各方面資源的投入,阿里在吸引新會(huì)員以及維護(hù)老會(huì)員方面做的相當(dāng)不錯(cuò),他們網(wǎng)站每天的人流量和信息發(fā)布量,都處于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站的前列。

擁有龐大的數(shù)據(jù)量,阿里的會(huì)員總會(huì)感覺(jué)到發(fā)了信息效果明顯比其他電子商務(wù)網(wǎng)站好,主要原因就在于自己的同行較多,有一種追趕心理起作用。

三、劣勢(shì)。

1、阿里中的中國(guó)賣家太多,加之阿里平臺(tái)允許買家群發(fā)詢盤(pán),導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此阿里成交的單子利潤(rùn)都偏低。

從某種角度說(shuō),阿里還是一個(gè)老外衡量中國(guó)供應(yīng)商價(jià)格的平臺(tái)。

某些特定的行業(yè)收費(fèi)用戶過(guò)多,這種分類下的供應(yīng)商效果就不太好了。

2、從會(huì)員數(shù)量來(lái)講,阿里巴巴會(huì)員魚(yú)龍混雜,內(nèi)耗很嚴(yán)重,好客戶與差客戶的效果懸殊 3、阿里巴巴因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移,將大量資金投放到C2C個(gè)人交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)上,阿里巴巴將面臨B2B老客戶銳減,而新客戶補(bǔ)充不足的尷尬境地。

4、作為上市公司,阿里巴巴的運(yùn)行資金情況受股價(jià)的波動(dòng)影響較大,這也是為什么阿里巴巴緊急降價(jià)吸納會(huì)員的主要原因,由于股價(jià)過(guò)低,造成阿里巴巴資金短缺,這種局面有可能會(huì)在下一次危機(jī)在此出現(xiàn)。

總流量來(lái)看確是B2B老大,不過(guò),從ALEXA第三方顯示,其英文站 卻只占其總流量的6%,又考慮到其中國(guó)供應(yīng)商登錄其英文站也甚多,這就意味著阿里巴巴實(shí)際上來(lái)自境外的流量不會(huì)超過(guò)其總流量的2%,換句話說(shuō),每天上阿里巴巴網(wǎng)的98%以上的都是中國(guó)人,由此顯示了阿里巴巴的外貿(mào)與國(guó)際知名B2B網(wǎng)站還有一定差距。

在快速發(fā)展的今天,國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)外商務(wù)服務(wù)商之一,其強(qiáng)大的信息量融合了國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)數(shù)據(jù),把關(guān)信息源頭,將虛假信息驅(qū)逐門(mén)外,為每一位會(huì)員提供了可靠的商業(yè)信息,有效保障協(xié)會(huì)會(huì)員的權(quán)益!采取了網(wǎng)上國(guó)際B2B平臺(tái)服務(wù),網(wǎng)下人工詢盤(pán)配對(duì)服務(wù),并能享受企業(yè)國(guó)際網(wǎng)站海外SEO扶持推廣服務(wù)。

國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)從創(chuàng)立之初,始終保持“全球最權(quán)威最真實(shí)的國(guó)際采購(gòu)資源官方基地網(wǎng)站地位,成為外商與中國(guó)企業(yè)之間穩(wěn)固、暢通的橋梁”的職責(zé)和發(fā)展方向。

致力于協(xié)助外商在中國(guó)進(jìn)行最有效采購(gòu),幫助中國(guó)企業(yè)迅速開(kāi)辟海外市場(chǎng)! 該網(wǎng)最大的亮點(diǎn)在于全程一站式保姆式服務(wù),像家長(zhǎng)呵護(hù)孩子一樣,揉合了阿里巴巴的使命和慧聰網(wǎng)的精細(xì)化服務(wù),為企業(yè)提供幫助內(nèi)銷企業(yè)和個(gè)體開(kāi)展外貿(mào),讓工廠直接和外商合作,保證利益最大化、有效化、可靠化!由此可見(jiàn),在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下更需要這種橋梁機(jī)構(gòu),因?yàn)楣S國(guó)內(nèi)生存環(huán)境壓力大了,外商經(jīng)濟(jì)不景氣也就更加需要節(jié)省采購(gòu)成本等一系列問(wèn)題,這就勢(shì)必造成外商想找到直接工廠合作,工廠為了增加利潤(rùn)保障與國(guó)內(nèi)成本提高的同步,就應(yīng)該把握直接客戶,因此也就急需保姆式服務(wù)的協(xié)助。

其扶持企業(yè)三大步驟：一、建立國(guó)際形象,走出去,把手伸出去,外商知道中國(guó)企業(yè)有能力做外貿(mào),值得信賴;二、不斷提供對(duì)口外商資源,與客戶直接接觸,達(dá)成共識(shí);三、專業(yè)的外貿(mào)老師全程訂單洽談指導(dǎo),從而拿下訂單。

貼切的體現(xiàn)了授之以魚(yú)亦授之以漁(給你魚(yú)且教你釣魚(yú)的方法,即給你采購(gòu)商和訂單的同時(shí)教會(huì)企業(yè)自身學(xué)會(huì)做外貿(mào)建立外貿(mào)體系)的企業(yè)文化! 國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品走向世界,需要不僅是文化與技術(shù)的提升,而且更需要一個(gè)平臺(tái)助其開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)能力,保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

縱觀當(dāng)前國(guó)際形勢(shì),選擇國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)或許是另一個(gè)機(jī)遇的開(kāi)始。