跨境電商如何加快生產(chǎn)周期；對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理,提高生產(chǎn)效率,加快生產(chǎn)周期。

比方說(shuō)以前制作一個(gè)模具需要3周,現(xiàn)在只需要2周,這樣我們就節(jié)省了1周的時(shí)間,而這樣省下來(lái)的一周可以做很多事情。

對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和管理是一項(xiàng)龐大的工程,如果您的公司是工業(yè)貿(mào)易一體化,并且自己也有工廠,這就比較好管理了。

第二,提前備貨,即為備貨,生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)大客戶(hù)經(jīng)常訂購(gòu)的型號(hào),提前備貨。

這樣的情況下,當(dāng)客戶(hù)下訂單時(shí),我們只需要發(fā)貨。

如有海外倉(cāng)或海外分公司,先將機(jī)器及產(chǎn)品送往海外倉(cāng),客戶(hù)直接從相應(yīng)的全球海外倉(cāng)下訂單,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間。

例如剛才提到的模具問(wèn)題,由于有許多產(chǎn)品都是公模的,我們完全可以通過(guò)提前備貨來(lái)縮短生產(chǎn)周期。

或基于過(guò)去三個(gè)月的裝運(yùn)數(shù)據(jù),并結(jié)合前幾年的裝運(yùn)數(shù)據(jù),估算未來(lái)三個(gè)月的裝運(yùn)數(shù)量。

準(zhǔn)備好海外倉(cāng)和海外分部,提前將產(chǎn)品運(yùn)至海外倉(cāng)。

在顧客下訂單時(shí),我們可以提供門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù),它可以擊敗許多國(guó)內(nèi)同行和一些國(guó)外同行。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做外貿(mào)的公司都在談出海,但實(shí)際操作的比例其實(shí)并不多,尤其是內(nèi)陸做傳統(tǒng)外貿(mào)的公司。

因此,現(xiàn)在,如果你們公司有海外倉(cāng),或海外分部,甚至是海外售后工程師和熱線,那么你們已經(jīng)擊敗90%以上的外貿(mào)公司。

自主選擇周期短的產(chǎn)品及行業(yè)；在沒(méi)有上述客觀條件的情況下,你方公司是一家小公司,還是一家貿(mào)易公司？此時(shí),您是主動(dòng)的,您可以充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性,選擇發(fā)展趨勢(shì)迅猛、生產(chǎn)周期較短的行內(nèi)產(chǎn)品。