各種不確定因素,讓賣家的庫(kù)存管理很困難。

多余的庫(kù)存何去何從,未來(lái)要如何優(yōu)化和管理庫(kù)存？根據(jù)賣家的庫(kù)存管理痛點(diǎn),希望一些建議能有所幫助。

1、與供應(yīng)商緊密聯(lián)系工廠和跨境銷售商之間的關(guān)系變得微妙起來(lái),發(fā)生了封號(hào)事件。

有些賣家寧可不付定金,也要取消與原廠簽訂的訂單,工廠只能面對(duì)一堆生產(chǎn)庫(kù)存干瞪眼,資金鏈難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、備足60天的產(chǎn)品庫(kù)存無(wú)論何種情況下,賣家都應(yīng)保留約60天的存貨,以避免因庫(kù)存不足而引起的尷尬,賣家可查閱亞馬遜的存貨報(bào)告,并監(jiān)控銷售率。

3、減少多余的庫(kù)存如賣家高估某一產(chǎn)品的銷售,可采取多種方法減輕庫(kù)存壓力：進(jìn)行促銷活動(dòng)。

改進(jìn)關(guān)鍵字競(jìng)標(biāo)。

創(chuàng)建一個(gè)待移列表。

清理庫(kù)存。

捐助滯銷產(chǎn)品。

4、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)緊急情況由于物流運(yùn)輸、產(chǎn)品清關(guān)延誤,據(jù)統(tǒng)計(jì)53%的美國(guó)消費(fèi)開始感到由于商品在貨狀態(tài)不穩(wěn)定而導(dǎo)致網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)下降。

因此,賣家必須著手額外的備貨,甚至啟用第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心,以避免由于訂單延誤而無(wú)貨可賣的尷尬局面。

如果賣家資金有限,當(dāng)然最好還是按兵不動(dòng)；5、如果庫(kù)存不足,就必須減緩產(chǎn)品出庫(kù)在商品庫(kù)存不足的情況下,銷售者可以通過(guò)提價(jià)和停止廣告活動(dòng)來(lái)降低出貨數(shù)量,這是維持庫(kù)存的好方法。

甚至是減慢出庫(kù)速度會(huì)稍微影響排名,也比完全斷貨來(lái)得好。

商品一經(jīng)入庫(kù)就可以恢復(fù)以前的產(chǎn)品價(jià)格和廣告活動(dòng)；6、庫(kù)存管理軟件的使用JungleScout的InventoryManager可以很好地幫助賣家管理庫(kù)存,減少上面提到的風(fēng)險(xiǎn)。