對(duì)跨境供貨商來(lái)說(shuō),肯定會(huì)感到迷惑,那就是未來(lái)變幻無(wú)常,計(jì)劃永遠(yuǎn)無(wú)法跟上。

怎樣找到正確的方向？怎樣開(kāi)發(fā)一個(gè)有效的策略？一是供貨商必須先站在賣家的層次上分析其痛點(diǎn),才能更準(zhǔn)確地定位,將自己最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在美國(guó)受疫情影響和美國(guó)壓制的大環(huán)境中脫穎而出！供貨商不具備競(jìng)爭(zhēng)力,那只能賣貨,就算賣得好,可說(shuō)到底還是賣貨！缺乏競(jìng)爭(zhēng),根本經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)浪,沒(méi)有什么抵抗！一天過(guò)一天習(xí)慣了,一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓人傷筋動(dòng)骨,直接倒閉消失的供應(yīng)商也不少。

對(duì)供貨商而言,把握現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)、解決痛點(diǎn)至關(guān)重要。

下面總結(jié)了幾點(diǎn)大環(huán)境下的所處的現(xiàn)狀：1、對(duì)終端用戶認(rèn)知不夠,不能把握消費(fèi)數(shù)據(jù),終端用戶粘性差,即自己在市場(chǎng)上資源不足、銷售同類產(chǎn)品、賣家、用戶產(chǎn)品這塊無(wú)法準(zhǔn)確定位和數(shù)據(jù)分析,然后,最直接的影響就是供貨商的生存問(wèn)題,從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)跨境賣家銷售直線下降。

2、在線渠道沒(méi)有打開(kāi),曾經(jīng)嘗試過(guò)在某個(gè)平臺(tái)上開(kāi)通但店鋪運(yùn)營(yíng)效果并不好,沒(méi)有純粹跨境電商圈的垂直平臺(tái),無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)的賣家進(jìn)行平臺(tái)選品。

3、致力于跨境賣家如何打造爆品營(yíng)銷手段層出不窮,那就是前端供應(yīng)鏈這一塊很弱,手段單一,平臺(tái)冗雜,媒體宣傳方式無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

4、現(xiàn)在是海外倉(cāng)時(shí)代,庫(kù)存和滯銷問(wèn)題也是一大難題,那么這類問(wèn)題怎樣迎刃而解也是值得供應(yīng)商深思的一點(diǎn)。

5、當(dāng)前狀況下,賣家與供貨商僅僅是買賣關(guān)系,只顧及眼前利益,缺乏溝通,這種關(guān)系在跨境領(lǐng)域不可能持久,需要強(qiáng)大的云平臺(tái),做跨境電商整體力量的支撐。