"去國(guó)外吧！"由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,中國(guó)品牌正逐漸走向全球市場(chǎng)。

印度和我們同在一個(gè)大陸上的人口大國(guó),是許多廠商出海出海的首選,到現(xiàn)在,這片土地似乎成了中國(guó)手機(jī)廠商的掘金池。

雖然全球化是一種趨勢(shì),但印度市場(chǎng)仍然與眾不同。

為什么會(huì)有中國(guó)的跨境電商紛紛選擇印度呢？1、印度：全球化的第一站。

雖然印度已經(jīng)是世界上第二大智能手機(jī)市場(chǎng),但其發(fā)展?jié)摿€是有目共睹的,這不僅是因?yàn)橛《葥碛?3億多的人口,目前印度整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)只有40%是智能手機(jī),其余60%的人口還處于功能機(jī)狀態(tài),還有60%的人口正在使用功能機(jī)。

不難想象,在未來(lái)10至15年間,將有非常大的消費(fèi)群體,從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)；此外,70%的人口都在35歲以下,對(duì)新技術(shù)的不斷接受。

2、印度購(gòu)買(mǎi)力也有所提高。

大市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力逐步提升,這似乎是一片天然的“糧倉(cāng)”。

更為值得關(guān)注的是印度的多元化,似乎這里是中國(guó)企業(yè)出海的第一站。

盡管印度是一個(gè)單一市場(chǎng),但印度的貧富差距較大,而且各邦之間的發(fā)展速度也有差異,文化差異不可忽視,光在宗教方面,印度擁有超過(guò)6種規(guī)模的宗教。

所有這些,決定了印度市場(chǎng)的多元化,用戶(hù)的需求,購(gòu)買(mǎi)力的多樣性,各地市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和渠道也各不相同,如果能拿下印度這片市場(chǎng),無(wú)疑是對(duì)全球化能力的一次有效鍛煉,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將更加寶貴。

而印度對(duì)外資企業(yè)也更加包容,盡管整機(jī)進(jìn)口會(huì)有不菲的關(guān)稅,但對(duì)于當(dāng)?shù)亟◤S,印度是相當(dāng)歡迎的,這也給中國(guó)廠商提供了機(jī)會(huì)。

不過(guò),中國(guó)的廠商從零開(kāi)始,并非一帆風(fēng)順。

與三星這樣的巨頭相比,國(guó)內(nèi)廠商出海的腳步相對(duì)晚一些,三星在印度已有十多年的品牌歷史,而早些時(shí)候,深圳為印度本土品牌做了不少OEM代工,導(dǎo)致中國(guó)制造在印度的形象不算高端,而中國(guó)制造在印度的形象也不算高端,因此中國(guó)的文化和市場(chǎng)都受到了影響。

但是機(jī)會(huì)總比困難多。