海關(guān)總署一紙新政，跨境電商新政讓不少玩家黯然離場(chǎng)，與其說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)洗牌，更像是搭臺(tái)不穩(wěn)造成的“踩踏”。

但國(guó)內(nèi)在線零售格局幾乎已定，規(guī)模效應(yīng)愈發(fā)難破，曾經(jīng)撐到C輪的明星項(xiàng)目“蜜淘”難逃厄運(yùn)，自營(yíng)類巨頭逐漸由垂直向綜合發(fā)展，國(guó)內(nèi)電商寡頭的入場(chǎng)，讓市場(chǎng)迅速進(jìn)入膠著態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略性虧損不過(guò)是資本暴力驅(qū)逐對(duì)手的委婉說(shuō)法。

從市場(chǎng)格局來(lái)看，進(jìn)口電商的參與者有平臺(tái)系、獨(dú)立系、創(chuàng)業(yè)系、零售系、亞馬遜及海外系等，第三方入駐型平臺(tái)屬天貓國(guó)際一騎領(lǐng)先，買(mǎi)手型的獨(dú)樹(shù)一幟，體量和資金量相對(duì)大的獨(dú)立平臺(tái)，特色的創(chuàng)業(yè)型垂直平臺(tái)，以及行貨普貨與跨境電商混賣(mài)的零售大賣(mài)場(chǎng)。

而從整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈而言，還有貿(mào)易、金融、物流等相關(guān)行業(yè)，進(jìn)步斐然。

共同推動(dòng)了社會(huì)的消費(fèi)升級(jí)，以及整個(gè)零售業(yè)的整體價(jià)值升級(jí)和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

未來(lái)跨境電商競(jìng)爭(zhēng)格局重在兩極，一是“得流量以攬?zhí)煜隆?，二是“得供?yīng)鏈以令諸侯”，供應(yīng)鏈強(qiáng)健、產(chǎn)品線豐富，流量轉(zhuǎn)化成銷售。

天貓和京東主要優(yōu)勢(shì)還是靠流量帶動(dòng)增長(zhǎng)，亞馬遜則采取穩(wěn)健策略，依靠自身全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，其他跨境電商則艱難支撐。