隨著跨境電商平臺的日益增多，在平臺中參與競爭的店鋪也隨之增多。

競爭對手的增多使得跨境電商企業(yè)需要完善自己的市場營銷策略。

其中，新產(chǎn)品的開發(fā)是營銷策略中不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容，那么如何開發(fā)新產(chǎn)品呢?在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中如何對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析呢?(一)競品分析的概念跨境電商競品分析就是跨境電商企業(yè)根據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品的需求，分析、研究競爭對手的產(chǎn)品，包括競爭對手產(chǎn)品的定價(jià)、定位、促銷方式等，從而形成競品分析報(bào)告，供企業(yè)管理者或營銷策劃人員使用。

(二)競品分析的作用1.為企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品組合布局提供相對客觀的參考依據(jù)企業(yè)提供給目標(biāo)市場的產(chǎn)品通常不止一種，而是由許多產(chǎn)品組成的產(chǎn)品組合，通過對產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度和密度等方面進(jìn)行調(diào)整，確定企業(yè)的營銷決策。

企業(yè)新增加一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，就會(huì)在產(chǎn)品的深度和長度上加以調(diào)整和變化，稱之為擴(kuò)大產(chǎn)品組合。

反之，通過競品分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的產(chǎn)品在競爭能力、產(chǎn)品生命周期上都處于不利地位，企業(yè)可以做出產(chǎn)品退出市場的決策，從而達(dá)到縮減產(chǎn)品組合的目的。

2.及時(shí)了解競品的市場動(dòng)態(tài)，判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖和調(diào)整方向“知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

”在跨境電商激烈的競爭中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握競爭對手的市場動(dòng)態(tài)和競品變化，判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖和調(diào)整方向，從而為本企業(yè)調(diào)整競爭策略提供依據(jù)。

3.提高自身產(chǎn)品的差異化程度在激烈的市場競爭中，同質(zhì)性強(qiáng)的產(chǎn)品競爭能力弱，所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)、不斷地對競品進(jìn)行分析，做到“人無我有，人有我優(yōu)”的狀態(tài)。

只有保持產(chǎn)品獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能讓產(chǎn)品在跨境電商平臺中立于不敗之地。

4.降低企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)不斷開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同消費(fèi)者的需求。

但是，開發(fā)新產(chǎn)品是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的工作，為了提高開發(fā)新產(chǎn)品的成功率，必須做好前期的市場調(diào)查和方案構(gòu)思工作。

在前期的市場調(diào)查工作中，對競品的調(diào)查顯得尤為重要。

通過分析競爭對手的產(chǎn)品，研制與競品有差異并且符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。