完成了選人環(huán)節(jié)，管理者遇到的下一個(gè)問(wèn)題就是人員調(diào)配，即如何把選來(lái)的人放在合適的崗位上。

如果把管理者比喻為一個(gè)車(chē)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，那么將招募來(lái)的司機(jī)與隊(duì)伍中的汽車(chē)依次匹配成為關(guān)鍵，如果你把一個(gè)保守的司機(jī)放在類(lèi)似于法拉利的高速跑車(chē)上，那么不僅不能把汽車(chē)的性能完全發(fā)揮出來(lái)，那個(gè)司機(jī)也整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢擔(dān)心撞壞了汽車(chē)。

同樣的，如果你把一個(gè)激進(jìn)的司機(jī)放在一輛老爺車(chē)上，那么很可能不久那個(gè)司機(jī)就會(huì)郁郁寡歡甚至?xí)壞愣ァ?/p>

因此，讓適合的人做適合的事成為調(diào)配環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

雖然在選人時(shí)候選人已經(jīng)對(duì)于自身工作的大致范圍有所理解，但是對(duì)于職位細(xì)節(jié)與發(fā)展方向還是需要管理者去調(diào)配的。

如果你是電商運(yùn)營(yíng)部門(mén)的管理者，那么可能你的部門(mén)有多個(gè)店鋪與渠道需要人手來(lái)運(yùn)營(yíng)，這時(shí)調(diào)配就非常重要，假設(shè)有一個(gè)候選人他非常擅長(zhǎng)做服裝類(lèi)目中的T恤類(lèi)產(chǎn)品，而你卻把他分配到一家專(zhuān)門(mén)從事毛衣銷(xiāo)售的店鋪運(yùn)營(yíng)中，那么就是一種調(diào)配的錯(cuò)誤。

每個(gè)就職者都有著自己的職業(yè)想法與個(gè)性，這些細(xì)節(jié)在選人環(huán)節(jié)是沒(méi)有時(shí)間去一一了解的，所以為了能夠合理調(diào)配，管理者的兩大工具就是“觀察”與“溝通”。