跨境電商的庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行控制，這是因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用資金，使跨境電子商務(wù)企業(yè)的資金流動(dòng)性降低，不利于正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。

但是如果庫(kù)存太小，又將會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性產(chǎn)生威脅。

因此，對(duì)于跨境電子商務(wù)的庫(kù)存管理工作，賣家應(yīng)該衡量占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫(kù)存數(shù)量，并保持合理的庫(kù)存水平。

作為跨境電子商務(wù)物流管理的核心環(huán)節(jié)，最佳的庫(kù)存管理狀態(tài)必須能夠保證生產(chǎn)需求，保證庫(kù)存資金的最小。

目前，跨境電子商務(wù)的庫(kù)存控制主要有四種模式：第一、傳統(tǒng)的跨境電商庫(kù)存管理模式是各跨國(guó)界電子商務(wù)部門(mén)在物流過(guò)程中只為自己的庫(kù)存制定管理策略，根據(jù)交易層次，訂單驅(qū)動(dòng)的是靜態(tài)庫(kù)存管理模式。

第二、供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，即基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的跨國(guó)界電子商務(wù)形成的庫(kù)存管理模式。

供應(yīng)商管理跨境電子商務(wù)所需的物資，需要一定的協(xié)商，以保證庫(kù)存成本不高。

近年來(lái)，許多跨國(guó)電子商務(wù)公司都采用了這種模式。

第三、聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一時(shí)間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相對(duì)應(yīng)，能夠克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的缺陷，避免供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

第四、協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，這種控制模式是建立在供應(yīng)鏈集成的基礎(chǔ)上，減少供應(yīng)商庫(kù)存，提高供應(yīng)商銷售水平，促進(jìn)跨國(guó)界電子商務(wù)與供應(yīng)商的深入合作，同時(shí)也消除了供應(yīng)鏈過(guò)程中的制約因素。

一般來(lái)說(shuō)，跨境電子商務(wù)有兩個(gè)KPI指標(biāo)用于庫(kù)存管理：1，SKU庫(kù)存類型差異率；2，SKU庫(kù)存數(shù)量差異率。

第一項(xiàng)指標(biāo)是確保及時(shí)發(fā)出銷售訂單，減少倉(cāng)庫(kù)中貨物的供應(yīng)，而不是交付貨物；第二項(xiàng)指標(biāo)是從保存公司財(cái)產(chǎn)的角度減少庫(kù)存損失和流動(dòng)性占用。

然而，實(shí)施效果往往不理想，仍然會(huì)出現(xiàn)大量停滯、大量損壞、大量損失的情況。