快遞公司整頓是指對快遞公司的運營、管理、服務(wù)等方面進行全面檢查和整改，以提高服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本、提高客戶滿意度。以下是一些建議：

1. 加強內(nèi)部管理：建立健全公司管理制度，明確各部門職責(zé)，加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。

2. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：合理規(guī)劃物流線路，減少運輸距離和時間，提高運輸效率。同時，加強對物流節(jié)點的管理，確保貨物安全、準時到達。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量：加強與客戶的溝通，了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)方案。提高派送速度，縮短客戶等待時間。

4. 加強信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)手段，提高公司的信息化水平，實現(xiàn)訂單處理、貨物追蹤、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的自動化和智能化。

5. 強化安全管理：加強安全生產(chǎn)管理，確?？爝f物品的安全。加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

6. 規(guī)范價格政策：合理制定快遞費用，避免惡性競爭。加強價格監(jiān)管，維護市場秩序。

7. 加強環(huán)保意識：推廣綠色包裝，減少環(huán)境污染。加強廢棄物回收利用，降低資源消耗。

8. 提升品牌形象：加強品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的口碑，樹立公司的品牌形象。

9. 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：根據(jù)市場需求，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如跨境電商、冷鏈物流等，提高公司的競爭力。

10. 建立激勵機制：完善員工激勵制度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

通過以上措施，快遞公司可以整頓內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，增強競爭力，為客戶提供更好的服務(wù)。