方案設計和可行性研究報告的先后順序通常取決于項目的性質(zhì)和階段。以下是一般情況下的順序：

1. 項目啟動：在這個階段，項目經(jīng)理或團隊需要確定項目的目標、范圍和關(guān)鍵利益相關(guān)者。這有助于確保項目的順利進行。

2. 初步研究：在這個階段，團隊需要收集與項目相關(guān)的信息，以便更好地了解項目的背景和需求。這可能包括市場調(diào)研、競爭對手分析等。

3. 方案設計：在這個階段，團隊需要根據(jù)初步研究的結(jié)果，制定詳細的項目計劃和實施策略。這可能包括項目目標、預算、時間表、資源分配等。

4. 可行性研究：在這個階段，團隊需要對項目進行深入的研究，以評估其可行性。這可能包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、法律可行性等。如果項目具有很高的可行性，那么方案設計階段可以提前進行；如果項目可行性較低，那么可能需要重新調(diào)整方案設計。

5. 方案優(yōu)化：在可行性研究的基礎上，團隊需要對方案進行優(yōu)化，以提高項目的成功率。這可能包括調(diào)整項目目標、優(yōu)化資源分配、改進實施方案等。

6. 項目實施：在方案優(yōu)化后，團隊開始執(zhí)行項目計劃，以確保項目按照預定的時間表和預算完成。

7. 項目監(jiān)控和控制：在整個項目過程中，團隊需要定期監(jiān)控項目的進展，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。這有助于確保項目能夠按時按質(zhì)完成。

方案設計和可行性研究報告的先后順序取決于項目的具體需求。在某些情況下，這兩個階段可能會同時進行，而在其他情況下，它們可能會有所重疊。