供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是一種戰(zhàn)略性的、集成的管理方法，它通過協(xié)調(diào)和管理從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者之間的所有活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能，降低成本，提高客戶滿意度，并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：企業(yè)需要明確其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括確定目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位等，以便制定有效的供應(yīng)鏈策略。

2. 供應(yīng)鏈規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，包括選擇合適的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)流程、確定庫存水平和運(yùn)輸方式等。

3. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：建立和維護(hù)與供應(yīng)商、分銷商、零售商等合作伙伴的良好關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。這包括合同談判、價(jià)格協(xié)商、質(zhì)量控制、交貨期保證等。

4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

5. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)鏈的性能，包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)水平等，以便發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

6. 信息技術(shù)應(yīng)用：利用信息技術(shù)手段，如ERP、SCM系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析等，來提高供應(yīng)鏈的透明度、靈活性和響應(yīng)速度。

7. 持續(xù)改進(jìn)：采用持續(xù)改進(jìn)的方法，如精益生產(chǎn)和六西格瑪，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。

8. 可持續(xù)發(fā)展：關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)境影響，采取措施減少資源浪費(fèi)、降低碳排放、保護(hù)生物多樣性等，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。