供應源理論（Supply Chain Management）是一種管理方法，它強調通過優(yōu)化供應鏈中的各個環(huán)節(jié)來提高整個供應鏈的效率和效果。供應源理論的主要目標是實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同效應，即通過整合供應商、制造商、分銷商和零售商等各方的資源和能力，共同創(chuàng)造價值，降低成本，提高客戶滿意度。

供應源理論的核心思想是：供應鏈是一個有機的整體，各環(huán)節(jié)之間相互依賴，相互影響。因此，要實現(xiàn)供應鏈的高效運作，就需要從整體的角度出發(fā)，對供應鏈進行系統(tǒng)化的管理。

供應源理論的主要內容包括：

1. 供應鏈設計：根據企業(yè)的需求和市場環(huán)境，選擇合適的供應商、制造商、分銷商和零售商，形成合理的供應鏈結構。

2. 供應鏈協(xié)同：通過信息技術和通信技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高供應鏈的響應速度和靈活性。

3. 供應鏈風險管理：識別和評估供應鏈中的各種風險，制定相應的風險應對策略，以降低供應鏈中斷的風險。

4. 供應鏈性能評價：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的性能進行評價，找出改進的空間，以提高供應鏈的整體效率。

5. 供應鏈創(chuàng)新：鼓勵供應鏈各方進行創(chuàng)新，如采用新技術、新方法，以提高供應鏈的競爭力。