外貿(mào)提成方式主要有以下幾種：

1. 固定提成：根據(jù)銷售額的一定比例，無論利潤(rùn)如何，都按照固定比例進(jìn)行提成。這種方式簡(jiǎn)單明了，但可能無法充分激勵(lì)員工。

2. 階梯提成：根據(jù)銷售額的不同階段，提成比例也不同。例如，銷售額達(dá)到一定金額后，提成比例會(huì)提高。這種方式可以激勵(lì)員工努力提高銷售額，但也可能導(dǎo)致員工過度追求高銷售額而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 利潤(rùn)提成：根據(jù)凈利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行提成。這種方式可以激勵(lì)員工關(guān)注成本控制，提高利潤(rùn)率。但也可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致員工過于保守，不愿意冒險(xiǎn)。

4. 綜合提成：結(jié)合固定提成和階梯提成的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)合理的提成比例范圍。員工在這個(gè)范圍內(nèi)可以根據(jù)自己的業(yè)績(jī)選擇提成比例。這種方式既能激勵(lì)員工努力提高業(yè)績(jī)，又能避免過高的提成導(dǎo)致員工過于激進(jìn)。

5. 績(jī)效提成：根據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效（如銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度等）來確定提成比例。這種方式可以激勵(lì)員工關(guān)注個(gè)人發(fā)展，提高工作積極性。但也需要確保績(jī)效考核的公正性和客觀性。

6. 團(tuán)隊(duì)提成：根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來分配提成。這種方式可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高整體業(yè)績(jī)。但需要確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平性和合作性。

7. 項(xiàng)目提成：針對(duì)特定的項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行提成。這種方式可以激勵(lì)員工關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目成功率。但需要確保項(xiàng)目的合理性和可行性。

8. 混合提成：結(jié)合以上幾種提成方式的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)靈活的提成比例。員工可以根據(jù)自己的業(yè)績(jī)和公司的整體戰(zhàn)略來選擇合適的提成方式。這種方式可以更好地激勵(lì)員工，提高公司整體業(yè)績(jī)。