供應(yīng)商vi模式和yl模式是兩種不同的供應(yīng)鏈管理模式，它們的主要區(qū)別在于供應(yīng)商的選擇和管理方式。

1. 供應(yīng)商選擇：vi模式通常采用集中采購的方式，由企業(yè)總部或采購部門直接與供應(yīng)商進行談判和簽約，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。而yl模式則采用分散采購的方式，各個部門根據(jù)自身需求向多個供應(yīng)商進行采購，從而降低采購成本和風(fēng)險。

2. 供應(yīng)商管理：vi模式下，企業(yè)對供應(yīng)商的管理較為嚴(yán)格，要求供應(yīng)商提供穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價格和良好的服務(wù)。而yl模式下，企業(yè)對供應(yīng)商的管理相對寬松，主要關(guān)注供應(yīng)商的交貨能力和信譽度。

3. 供應(yīng)鏈協(xié)同：vi模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間具有較強的協(xié)同關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化和競爭壓力。而yl模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同關(guān)系相對較弱，各自為政的情況較為普遍。

4. 風(fēng)險管理：vi模式下，企業(yè)可以更好地控制供應(yīng)鏈風(fēng)險，如供應(yīng)商的違約風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。而yl模式下，企業(yè)需要面對更多的供應(yīng)商風(fēng)險，需要更加謹(jǐn)慎地選擇和管理供應(yīng)商。

5. 成本控制：vi模式下，企業(yè)可以通過集中采購降低成本，提高采購效率。而yl模式下，企業(yè)需要面對多個供應(yīng)商的競爭，可能導(dǎo)致采購成本上升。

供應(yīng)商vi模式和yl模式在供應(yīng)商選擇、管理、協(xié)同、風(fēng)險和成本控制等方面存在較大差異。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈管理模式時，需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和需求，綜合考慮各種因素，選擇適合自己的模式。