做跨境沃爾瑪（walmart）的電子商務業(yè)務是否可行，取決于多個因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、物流成本、關稅政策、平臺規(guī)則等。以下是一些考慮因素：

1. 市場需求：全球消費者對沃爾瑪品牌的認知度較高，因此通過跨境電商銷售沃爾瑪商品可能吸引一定的消費者群體。但需要分析目標市場的消費能力、購買習慣和需求趨勢。

2. 競爭環(huán)境：在跨境電商領域，沃爾瑪面臨著來自其他國際品牌和本土電商平臺的競爭。了解競爭對手的情況，以及如何在市場中定位自己的產(chǎn)品至關重要。

3. 物流成本：跨境電子商務的一個主要挑戰(zhàn)是物流成本。沃爾瑪?shù)纳唐房赡苄枰?jīng)過復雜的國際運輸鏈，這可能會增加物流成本并影響利潤率。

4. 關稅政策：不同國家有不同的進出口關稅政策，這可能會影響商品的定價和利潤空間。了解目標市場的具體關稅政策對于定價策略至關重要。

5. 平臺規(guī)則：不同的電商平臺有不同的規(guī)則和要求。例如，亞馬遜、ebay、aliexpress等都有自己的市場特點和運營模式，選擇合適的平臺對于成功至關重要。

6. 法規(guī)遵從：不同國家的法律法規(guī)不同，跨境電商需要遵守當?shù)氐姆珊鸵?guī)定，如稅務、知識產(chǎn)權保護等。

7. 技術投入：建立和維護一個有效的在線商店需要一定的技術投入，包括網(wǎng)站開發(fā)、支付系統(tǒng)、庫存管理等。

8. 營銷策略：為了吸引顧客，需要制定有效的營銷策略，包括搜索引擎優(yōu)化（seo）、社交媒體營銷、電子郵件營銷等。

9. 客戶服務：提供優(yōu)秀的客戶服務可以幫助建立品牌忠誠度，處理退貨和投訴等問題。

雖然跨境電商存在許多挑戰(zhàn)，但只要做好充分的市場調研和準備工作，利用合適的平臺和策略，還是有可能成功開展跨境沃爾瑪業(yè)務的。建議在決定之前，詳細了解目標市場的需求、競爭狀況以及自身資源和能力，制定詳細的商業(yè)計劃。