供應(yīng)科（或稱采購(gòu)科）是負(fù)責(zé)組織和管理公司物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等職能的部門。在實(shí)際操作中，供應(yīng)科可能會(huì)遇到以下問題：

1. 采購(gòu)成本過(guò)高：由于市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商談判能力不足等原因，可能導(dǎo)致采購(gòu)成本超出預(yù)算。

2. 供應(yīng)鏈效率低下：供應(yīng)鏈中的物流、信息流不暢，導(dǎo)致貨物配送延遲，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

3. 庫(kù)存積壓：庫(kù)存管理不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少，影響資金周轉(zhuǎn)和銷售。

4. 供應(yīng)商管理不善：供應(yīng)商評(píng)估不準(zhǔn)確，合作過(guò)程中出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

5. 合同管理混亂：合同條款不明確，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，損害公司利益。

6. 采購(gòu)流程繁瑣：采購(gòu)流程復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)多，影響采購(gòu)效率。

針對(duì)上述問題，可以采取以下整改措施：

1. 優(yōu)化采購(gòu)策略：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格比較等方式，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。

2. 提升供應(yīng)鏈管理水平：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率；采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，避免庫(kù)存積壓。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理：建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)解決合作中的問題；簽訂明確的合同，確保雙方權(quán)益。

4. 規(guī)范采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)；明確采購(gòu)責(zé)任，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

5. 加強(qiáng)合同管理：完善合同管理制度，明確合同條款；加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止合同糾紛的發(fā)生。

6. 提升采購(gòu)人員素質(zhì)：加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)采購(gòu)人員的工作積極性。