供應鏈管理（SCM）是企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標，通過對供應鏈中各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃、協(xié)調、控制和優(yōu)化，以降低成本、提高效率、滿足客戶需求的過程。從供應鏈管理的視角來看，可以從以下幾個方面進行考慮：

1. 供應商管理：與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，確保原材料或產品的質量和供應的穩(wěn)定性。這包括選擇合適的供應商、評估供應商的能力和信譽、簽訂長期合同等。

2. 庫存管理：合理控制庫存水平，避免過度庫存或缺貨現(xiàn)象。這需要運用各種庫存管理方法，如經濟訂貨量法、準時制生產等。

3. 物流管理：優(yōu)化物流網(wǎng)絡，提高物流效率，降低物流成本。這包括選擇合適的運輸方式、合理安排運輸路線、采用先進的物流技術等。

4. 需求管理：準確預測市場需求，制定合理的銷售策略。這需要運用市場調研、數(shù)據(jù)分析等方法，以便更好地滿足客戶需求。

5. 信息管理：建立有效的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作。這包括采購信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等。

6. 風險管理：識別和評估供應鏈中的各種風險，制定相應的應對措施。這包括市場風險、信用風險、操作風險等。

7. 持續(xù)改進：通過不斷優(yōu)化供應鏈管理流程，提高整體運營效率。這需要運用各種改進工具和方法，如六西格瑪、精益生產等。

8. 客戶關系管理：與客戶建立良好的關系，提高客戶滿意度和忠誠度。這包括提供優(yōu)質的產品和服務、及時響應客戶需求、開展客戶關系維護活動等。

9. 環(huán)境與社會責任：關注環(huán)境保護和社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這包括減少環(huán)境污染、節(jié)約資源、關愛員工福利等。

10. 技術創(chuàng)新：運用新技術、新方法，提高供應鏈管理的水平和效果。這包括引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提高供應鏈的智能化水平。