工程公司到服務型公司的轉型需要的時間取決于多種因素，包括公司的規(guī)模、資源、市場狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃以及執(zhí)行能力等。以下是一些可能影響轉型時間的因素：

1. 公司規(guī)模和業(yè)務范圍：大型工程公司通常擁有更復雜的業(yè)務流程和更多的資源，因此轉型可能需要更長的時間。小型或中型公司可能更容易進行快速轉型。

2. 市場狀況：如果市場對服務型公司的需求很高，那么轉型可能會更快。相反，如果市場競爭激烈，或者客戶對工程服務的需求不高，那么轉型可能會更慢。

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃將直接影響轉型的速度。一個明確的戰(zhàn)略和詳細的計劃可以幫助公司在轉型過程中保持方向，避免偏離軌道。

4. 執(zhí)行能力：轉型的成功與否很大程度上取決于公司的執(zhí)行力。公司需要確保有足夠的人力資源和技能來執(zhí)行轉型計劃，并且能夠在必要時進行調整。

5. 技術投資：許多服務型公司依賴于先進的技術和軟件來提高服務質量和效率。如果公司沒有足夠的技術投資，那么轉型可能會受到限制。

從工程公司向服務型公司的轉型可能需要幾個月到幾年的時間，具體取決于上述因素。在轉型過程中，公司需要持續(xù)評估進展情況，并根據(jù)需要調整戰(zhàn)略和計劃。