經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型：這是一種基于預(yù)測需求的庫存優(yōu)化方法，通過計(jì)算每次訂購的數(shù)量和總訂購成本，以最小化總成本為目標(biāo)。

批量折扣策略：根據(jù)產(chǎn)品的特性和市場需求，采用不同的批量折扣策略，以提高庫存周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本。

動(dòng)態(tài)庫存管理：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商交貨時(shí)間等因素，實(shí)時(shí)調(diào)整庫存水平，以減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)和提高客戶滿意度。

ABC分類法：根據(jù)產(chǎn)品的重要性和銷售情況，將庫存分為A、B、C三類，分別采取不同的管理和控制方法，以提高庫存效率。

安全庫存：為了預(yù)防供應(yīng)中斷或需求波動(dòng)，設(shè)置一定數(shù)量的安全庫存，以保證生產(chǎn)和客戶需求的穩(wěn)定。

供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同規(guī)劃，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理水平。

需求預(yù)測技術(shù)：利用歷史數(shù)據(jù)和市場分析，采用多種預(yù)測方法（如移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等），以提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存在一定時(shí)期內(nèi)的使用頻率和流動(dòng)性，通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存持有成本。

精益庫存管理：借鑒精益生產(chǎn)的理念，通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)庫存水平的持續(xù)改進(jìn)。

信息技術(shù)應(yīng)用：利用ERP、WMS等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和決策支持，提高庫存管理的自動(dòng)化和智能化水平。