沃爾瑪（walmart）是一家全球性的零售連鎖企業(yè)，其賺錢模式主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 低價(jià)銷售策略：沃爾瑪通過大規(guī)模采購和分銷，實(shí)現(xiàn)了商品的低成本銷售。這種低價(jià)策略吸引了大量消費(fèi)者，尤其是價(jià)格敏感的消費(fèi)者。

2. 多品牌戰(zhàn)略：沃爾瑪不僅銷售自有品牌的產(chǎn)品，還銷售其他品牌的商品。這種多品牌戰(zhàn)略使得沃爾瑪能夠覆蓋更廣泛的消費(fèi)者群體，增加銷售額。

3. 供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低了商品成本，提高了運(yùn)營效率。例如，沃爾瑪建立了高效的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了快速配送，減少了庫存積壓和資金占用。

4. 電子商務(wù)平臺(tái)：沃爾瑪在線上建立了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，如沃爾瑪官網(wǎng)、沃爾瑪在線等，方便消費(fèi)者在線購物。同時(shí)，沃爾瑪還與第三方電商平臺(tái)合作，擴(kuò)大了線上銷售渠道。

5. 會(huì)員制度：沃爾瑪推出了會(huì)員制度，通過會(huì)員卡、積分等方式，吸引消費(fèi)者成為會(huì)員，提高顧客忠誠度。會(huì)員制度有助于提高銷售額和利潤。

6. 數(shù)據(jù)分析：沃爾瑪利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行分析，以更好地滿足消費(fèi)者需求。例如，通過分析消費(fèi)者的購物習(xí)慣、喜好等信息，沃爾瑪可以調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存管理等。

7. 多元化業(yè)務(wù)：除了零售業(yè)外，沃爾瑪還涉足了金融、保險(xiǎn)、物流等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。多元化業(yè)務(wù)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，提高整體盈利能力。

沃爾瑪通過低價(jià)銷售、多品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)平臺(tái)、會(huì)員制度、數(shù)據(jù)分析和多元化業(yè)務(wù)等多種方式，實(shí)現(xiàn)了盈利。