沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其供應鏈運作管理的研究現(xiàn)狀主要集中在以下幾個方面：

1. 精益供應鏈管理：沃爾瑪致力于實現(xiàn)供應鏈的精益化，通過消除浪費、提高效率和降低成本來實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化。采用了一系列的方法和技術，如JIT（Just-In-Time）生產方式、供應商管理庫存（VMI）等，以實現(xiàn)供應鏈的高效運作。

2. 信息技術的應用：沃爾瑪在供應鏈管理中大量使用了信息技術，包括ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應鏈管理）系統(tǒng)等，以實現(xiàn)供應鏈的信息化和自動化。這些技術的應用有助于提高供應鏈的透明度、協(xié)同性和靈活性。

3. 全球化供應鏈：沃爾瑪在全球范圍內建立了龐大的供應鏈網絡，以實現(xiàn)全球采購、生產和銷售。在不同國家和地區(qū)建立了多個生產基地和物流中心，以應對市場需求和降低運輸成本。

4. 可持續(xù)發(fā)展：沃爾瑪在供應鏈管理中注重可持續(xù)發(fā)展，關注環(huán)境保護、社會責任和經濟效益的平衡。采取了一系列措施，如減少能源消耗、使用環(huán)保材料、提供員工培訓等，以實現(xiàn)供應鏈的綠色化。

5. 合作伙伴關系管理：沃爾瑪與供應商、分銷商和客戶建立了緊密的合作關系，通過共享信息、共同解決問題和互利共贏的方式，實現(xiàn)了供應鏈的協(xié)同發(fā)展。

6. 風險管理：沃爾瑪在供應鏈管理中注重風險管理，通過建立風險評估體系、制定應急預案和進行持續(xù)改進等方式，以應對各種可能的風險事件，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。

沃爾瑪在供應鏈運作管理方面的研究現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在精益供應鏈管理、信息技術應用、全球化供應鏈、可持續(xù)發(fā)展、合作伙伴關系管理和風險管理等方面。通過不斷優(yōu)化供應鏈管理，沃爾瑪實現(xiàn)了高效的運營和競爭力的提升。