海外業(yè)務(wù)項目管理的三個階段分別是啟動階段、執(zhí)行階段和收尾階段。在啟動階段，項目團(tuán)隊需要對項目進(jìn)行初步的規(guī)劃和設(shè)計，確定項目的可行性和目標(biāo)。在執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊需要按照計劃進(jìn)行實施，確保項目按預(yù)期進(jìn)行。在收尾階段，項目團(tuán)隊需要對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，為未來的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。