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對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制的區(qū)別 供應(yīng)商的質(zhì)量控制的階段包括

供應(yīng)商質(zhì)量控制是指對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控和改進(jìn)的過程。它的目的是確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)并提高整體供應(yīng)鏈的效率。以下是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制的區(qū)別:

  1. 目標(biāo)不同:供應(yīng)商質(zhì)量控制的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn),而供應(yīng)商管理的目標(biāo)是確保供應(yīng)商能夠滿足公司的需求,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

  2. 范圍不同:供應(yīng)商質(zhì)量控制的范圍包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、監(jiān)控和改進(jìn)等方面,而供應(yīng)商管理的范圍還包括供應(yīng)商的談判、合同管理、合作關(guān)系維護(hù)等方面。

  3. 方法不同:供應(yīng)商質(zhì)量控制通常采用質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試等方法,而供應(yīng)商管理則采用質(zhì)量管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效管理等方法。

  4. 責(zé)任不同:供應(yīng)商質(zhì)量控制的責(zé)任在于客戶和供應(yīng)商,客戶需要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,而供應(yīng)商則需要確保其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量滿足客戶要求。

  5. 影響不同:供應(yīng)商質(zhì)量控制對(duì)供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度上,而供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在合作關(guān)系和業(yè)務(wù)發(fā)展上。

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