選品供應鏈工作主要涉及制定供應鏈管理策略、開發(fā)優(yōu)秀供應商、協調產品開發(fā)進度等。

選品供應鏈工作的核心在于確保產品選品的順利進行，同時滿足企業(yè)的需求和市場趨勢。以下是對選品供應鏈工作的詳細分析：

1. 制定供應鏈管理策略：負責全面制訂公司整體的供應鏈管理策略，包括需求調研與分析規(guī)劃產品結構。這需要對市場動態(tài)有敏銳的洞察力，并能夠結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展趨勢，進行科學的預測和規(guī)劃。

2. 開發(fā)優(yōu)秀供應商：負責開發(fā)滿足公司產品和服務的優(yōu)秀供應商，并進行價格談判。這一過程需要具備良好的溝通協調能力，以及強大的分析判斷能力，以確保在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。

3. 統籌管理產品開發(fā)進度：負責統籌管理產品開發(fā)進度，協調開發(fā)、運營各環(huán)節(jié)的工作。這要求具備高度的組織能力和前瞻性，能夠在項目推進過程中及時發(fā)現問題并解決。

4. 推動業(yè)務發(fā)展：推動業(yè)務發(fā)展，實現公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。這需要不斷探索新的商業(yè)模式和供應鏈管理方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

5. 優(yōu)化選品流程：負責優(yōu)化選品流程，控制選品質量與成本。這需要深入了解供應鏈各個環(huán)節(jié)，通過科學的方法和技術手段，提高選品的效率和準確性。

6. 控制采購質量與成本：負責控制采購質量與成本。這要求具備嚴格的質量控制體系和成本控制意識，確保采購的產品既符合質量標準又具有競爭力。

7. 調查評估目標市場：負責調查.分析和評估目標市場，確定需要和采購時機。這需要對市場有足夠的了解，以便做出正確的決策。

8. 建立完善供應商資料庫：與供應商洽談和審查供應商資質，建立完善供應商的資料庫。這有助于建立穩(wěn)定的合作關系，降低交易風險。

9. 詢價議價比價：負責詢價議價比價，供貨及時性。這要求具備良好的溝通能力和談判技巧，能夠在保證質量的前提下獲得最優(yōu)的價格和交貨時間。

選品供應鏈工作是一項復雜而重要的任務，它涉及到多個方面的知識和技能。對于從事這項工作的人員來說，不僅需要具備專業(yè)的供應鏈知識，還需要具備市場敏感度、溝通能力和分析判斷能力。