在跨境電商圈子,我們經(jīng)常聽到藍(lán)海和紅海。

藍(lán)海、紅海市場,藍(lán)海、紅海產(chǎn)品。

那么你知道跨境電商中的紅海和藍(lán)海代表的是什么嗎？今天Ueeshop帶你一探究竟。

什么是紅海和藍(lán)海。

紅海：一百個(gè)人里幾乎全部的人都聽說過。

藍(lán)海：一百個(gè)人里幾乎很少人知道。

在任何行業(yè),藍(lán)海和紅海都出現(xiàn)過。

紅海用來形容競爭激烈,沒有生存空間；藍(lán)海一般是形容發(fā)展前景好,競爭小。

就跨境電商而言,我們經(jīng)常聽到可藍(lán)海市場,紅海市場,其實(shí)就是把市場比作海洋,他們由藍(lán)色和紅色海洋組成,藍(lán)海市場是待開發(fā)或未知的市場空間,資源豐富,競爭壓力小；而紅海市場是人盡皆知,飽和的市場,競爭激烈,利潤低。

當(dāng)然,藍(lán)海也不是沒有競爭,而是說在藍(lán)海市場更容易獲得發(fā)展和利潤。

同樣的,紅海產(chǎn)品和藍(lán)海產(chǎn)品,前者是指競爭相對(duì)激烈的品類,后者是指發(fā)展空間大的品類。

紅海市場和藍(lán)海市場的區(qū)別。

紅海市場競爭激烈,企業(yè)成本增加而利潤變低,很多企業(yè)基本上都是茍延殘喘的狀態(tài)。

藍(lán)海市場之所以是新空間,主要是其擁有和傳統(tǒng)體系不同的消費(fèi)群體、消費(fèi)方式以及產(chǎn)品,開辟了新的發(fā)展空間。

就像電商平臺(tái)和獨(dú)立站。

電商平臺(tái)很多賣家爭相進(jìn)入,頭部賣家基本占據(jù)主要的市場,而中小賣家沒有生存空間。

而和電商平臺(tái)不同,獨(dú)立站是自己掌握流量和規(guī)則,沒有平臺(tái)比價(jià),不會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn),競爭力小,是藍(lán)海市場。

在紅海市場,我們需要關(guān)注整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀,并時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手,想辦法超越競爭對(duì)手,而藍(lán)海市場只需要考慮把競爭對(duì)手甩在背后,甚至沒有競爭對(duì)手,競爭對(duì)手就是自己。

另外,紅海市場中的企業(yè)是被迫陷入其中,被迫互相競爭。

而藍(lán)海市場,主要精力是在自我價(jià)值的創(chuàng)造上。

當(dāng)前,很多準(zhǔn)備入局跨境電商的賣家,糾結(jié)選擇平臺(tái)還是獨(dú)立站,Ueeshop實(shí)話實(shí)說,于其在電商平臺(tái)拼個(gè)你死我活,不容在獨(dú)立站這片藍(lán)海享受自由和權(quán)利。

紅海和藍(lán)海兩者的關(guān)系。

紅海和藍(lán)海兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。

藍(lán)海市場最終有可能變成紅海市場。

當(dāng)新的市場空間不斷涌入掘金者,那么在時(shí)間的洪流中,藍(lán)海市場最終會(huì)變成紅海市場。

如果身在藍(lán)海市場,企業(yè)一定要時(shí)刻保持著居安思危的想法,只有不斷地超越自己,保持領(lǐng)先,才能在藍(lán)海變成紅海的歷程中站穩(wěn)腳跟。

而如果,身在紅海,企業(yè)則要學(xué)會(huì)及時(shí)止損,從激烈的競爭中跳出來,選擇一片藍(lán)海市場,開辟自己的天地。

當(dāng)然,藍(lán)海市場的不確定因素是需要考慮的。

畢竟如果市場潛力大,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完備就不是藍(lán)海而是紅海。

進(jìn)入藍(lán)海是有困難的,要做好心理準(zhǔn)備哦~。