隨著大環(huán)境紅利漸漸消退,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,想要脫穎而出,必須要進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,搭建精品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是重中之重。

先介紹一下自己的履歷：21年全團(tuán)隊(duì)一年銷售額破2億,擴(kuò)大精品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)……介紹自己意在表明：我,是有能力且有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),來說明如何搭建這么一個(gè)精品框架。

不多說,進(jìn)入正題。

前期準(zhǔn)備。

選定平臺(tái)。

選擇主戰(zhàn)場(chǎng);。

產(chǎn)品定位。

是自主研發(fā),或者工廠款式,OEM款式;。

運(yùn)營策略。

①價(jià)格戰(zhàn) ②差異化 ③類目戰(zhàn)。

產(chǎn)品市場(chǎng)定位。

確認(rèn)消費(fèi)者人物畫像；。

競(jìng)品分析。

確認(rèn)競(jìng)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),學(xué)習(xí)競(jìng)品做的好的地方,包括推廣營銷等方面。

同時(shí)針對(duì)競(jìng)品不足之處,作為主攻方向；。

分析方法SWOT分析法。

即優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）。

內(nèi)部因素外部因素內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（Strenths）內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）外部機(jī)會(huì)(Opportunities)S—-O利用這些W—-O改進(jìn)這些外部威脅（Threats）S—-T監(jiān)視這些W—-T消除這些物流服務(wù)及時(shí)效。

選擇合適物流計(jì)算價(jià)格,確認(rèn)物流送達(dá)時(shí)間；。

資金及周轉(zhuǎn)率。

確認(rèn)資金,準(zhǔn)備好其實(shí)資金計(jì)算資金的周轉(zhuǎn)率,確?，F(xiàn)金流健康。

主要是了解平臺(tái)的回款周期；。

營銷渠道資源。

測(cè)評(píng), 站外推廣等渠道；。

訂單處理系統(tǒng)。

第三方訂單管理平臺(tái)或者自己開發(fā)的erp系統(tǒng)；。

團(tuán)隊(duì)搭建。

完善的組合：運(yùn)營、美工、采購、開發(fā)、客服、推廣。

初期階段：運(yùn)營、美工。