吳泳銘是誰？聽到消息后,這是很多人腦海里冒出的第一個問號。

9月10日,阿里巴巴如期順利完成了公司管理職務(wù)的第二次制度化交接棒。

阿里新CEO——吳泳銘,走向臺前。

很多人對這個名字感到陌生,但在阿里內(nèi)部,吳泳銘卻有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?他是阿里第一代程序員,“十八羅漢”之一,因行事低調(diào),人稱“秘密武器”。

細(xì)數(shù)吳泳銘的經(jīng)歷,他從技術(shù)崗一路走到企業(yè)家、投資人,閱歷之豐富,相當(dāng)罕見。

他曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官,領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺,孵化了手機(jī)淘寶。

吳泳銘。

《錢江晚報》一則招聘廣告讓他加入阿里。

1996年,互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)剛剛吹過長城,中國全面接入互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)業(yè)潮漸漸興起,引來無數(shù)有志之士。

那時,吳泳銘剛從浙工大畢業(yè),正為第一份工作而發(fā)愁。

一天,吳泳銘看到《錢江晚報》登了一則招聘啟事,主營虛擬主機(jī)的托管業(yè)務(wù),正在招聘程序員。

這則招聘啟事,外人看來很普通,但對吳泳銘來說,很有誘惑力。

作為程序員的他,渴望不受限制地上網(wǎng),就撥通了招聘電話。

面試那天,吳泳銘帶了一張1.44M的軟盤,存放著自己寫的幾個java小程序。

資料圖。

見面一番詳談,馬云對吳泳銘頗為賞識,這位伯樂看中了吳泳銘的特點(diǎn)：懂技術(shù),懂互聯(lián)網(wǎng),更重要的是,對未來有愿景。

彼時,搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門戶網(wǎng)站相繼成立,PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了爆發(fā)期。

1999年,在杭州湖畔花園,馬云提出一起出資創(chuàng)辦公司,讓每個創(chuàng)始人都參股,湊了50萬啟動資金,創(chuàng)辦了一家名為“阿里巴巴”的公司。

當(dāng)時,馬云的團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的并不多,這位畢業(yè)三年的小伙子,剛褪去了青澀,就要挑起大梁,負(fù)責(zé)搭建阿里巴巴平臺的技術(shù)架構(gòu)。

最懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)干家。

吳泳銘被阿里人稱為“吳媽”,從阿里成立至今,誕生許多項(xiàng)目,他是那個費(fèi)心費(fèi)力的呵護(hù)者,把襁褓中的孩子拉扯大。

2003年,馬云籌備創(chuàng)立淘寶網(wǎng),吳泳銘被任命為技術(shù)總監(jiān)。

2004年,支付寶誕生,吳泳銘又成為支付寶的首席技術(shù)官。

雖說是技術(shù)出身,跟著阿里巴巴馬云一路摸爬滾打,吳泳銘的商業(yè)天賦也開始嶄露頭角。

當(dāng)時,電腦仍是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場,但吳泳銘已經(jīng)意識到,移動端的普及是大勢所趨,阿里的無線化是當(dāng)務(wù)之急。

于是,在吳泳銘的推動下,阿里的產(chǎn)品開始在移動端出現(xiàn)。

2008年手機(jī)淘寶開始內(nèi)測,并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本,進(jìn)入大眾視野。

很快,移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā),手機(jī)淘寶成了家喻戶曉的產(chǎn)品。

在阿里內(nèi)部,吳泳銘是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”,也是不折不扣的實(shí)干家。

每次開疆拓土、變革創(chuàng)新,最苦最難的事,他都沖在最前面。

淘寶創(chuàng)立之初,馬云在投放的廣告時,總是遭到競爭對手封殺,多虧當(dāng)年中小網(wǎng)站張開雙臂接納淘寶,淘寶才挺過來。

馬云看中了中小網(wǎng)站的巨大潛力,一心想幫廣告主找到最合適網(wǎng)站,把中小網(wǎng)站的廣告價值發(fā)揮到最大。

當(dāng)時,廣告業(yè)務(wù)競爭激烈,各大門戶網(wǎng)站都想分一杯羹,在吳泳銘的帶領(lǐng)下,搭建了面向全網(wǎng)的開放式營銷平臺阿里媽媽,迅速打開了市場,鏈接了百萬商家,在廣告領(lǐng)域打出了一片天地。

2014年開始,阿里巴巴集團(tuán)開始進(jìn)軍健康領(lǐng)域,收購了中信21世紀(jì)公司,改名為阿里健康,同時逐漸將天貓的醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入阿里健康。

吳泳銘又成為阿里健康連續(xù)五年的董事長。

旁人會問,為什么每次都是吳泳銘？或許,當(dāng)年馬云初次見他,就察覺到這個小伙子眼睛里,有不一樣的視野。

吳泳銘后來說：“企業(yè)一定要有愿景和使命,這會讓企業(yè)看的目標(biāo)更長遠(yuǎn),才能有持續(xù)發(fā)展的動力。

如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢,當(dāng)你賺了一些錢之后,走不了多久就會迷惑于動力和方向。

”。

富有想象力的投資人。

這幾年,吳泳銘更多是以投資人的身份,出現(xiàn)在VC圈。

在阿里內(nèi)部,他曾主導(dǎo)UC、高德的投資并購,預(yù)見了未來商機(jī)。

比如對高德地圖的收購,成了阿里巨大的流量入口,為阿里在本地生活領(lǐng)域的又增添一片陣地。

從自己筑夢,到幫助別人造夢,他的身份也開始轉(zhuǎn)變。

2015年,吳泳銘作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)建元璟資本,專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域,迄今總管理規(guī)模超100億元人民幣。

公開資料顯示,產(chǎn)業(yè)+投資是元璟資本最鮮明獨(dú)特的風(fēng)格,其在前沿科技、企業(yè)服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、新消費(fèi)、跨境出海等領(lǐng)域均有所涉獵。

理想汽車、每日優(yōu)鮮、涂鴉智能等明星項(xiàng)目也都曾接受過元璟資本的投資。

混跡投資多年,他的個人風(fēng)格也更加清晰：既有技術(shù)人的專業(yè)眼光,有企業(yè)家的想象力,還有風(fēng)投人的氣魄和膽識。

“投資是來承擔(dān)不確定性的,就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法,理解看似不可能的想法,我們非常愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通,不會設(shè)置特別的畫像。

”吳泳銘曾說。

從創(chuàng)業(yè)之初一路走來,吳泳銘身上一個鮮明的特質(zhì),就是創(chuàng)新。

在他的手下,孵化出一個個項(xiàng)目,一次次投資培育,足以見得他的專業(yè)能力和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,能夠勝任阿里掌門人的角色。

或許,他天馬行空般的想象力,腳踏實(shí)地的實(shí)干風(fēng),與未來的阿里最為契合。

如同阿里內(nèi)部信中對他的描述,吳泳銘多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展,將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野,探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。

而阿里對自己的定位,是成為面向未來的創(chuàng)新孵化器,探索、發(fā)現(xiàn)、孵化、培育更多創(chuàng)新業(yè)務(wù),重構(gòu)公司發(fā)展形態(tài)和想象力空間。

我們期待吳泳銘,更期待一個全新的阿里巴巴。