現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)在使用阿里國際站來開發(fā)客戶,但大多企業(yè)的詢盤并不理想,成單也很少,甚至連平臺入駐費用都掙不回來,當(dāng)然也有不少企業(yè)阿里國際站效果不錯,我們合作客戶上個月也有很多信保訂單金額達到28萬美金。

那么企業(yè)做不好阿里國際站運營的原因是什么呢?這跟企業(yè)的一些誤區(qū)有關(guān)。

　　一、只要舍得投錢就會有效果。

　　很多阿里客戶經(jīng)理都會建議企業(yè)多增加一些投入,這讓一些企業(yè)認為做好阿里國際站只要舍得投錢就可以有效果了。

但實際上,并沒有那么簡單,如果是這樣,那么只要是舍得升金品,開p4p,買問鼎等付費渠道的店鋪都會有效果,但現(xiàn)實并非如此。

阿里作為一個電商平臺,除了要考慮自身收益外,還需要增加買家粘度,讓買家對平臺產(chǎn)生依賴,進而擴大平臺的影響力和用戶群體。

因此企業(yè)想要做好店鋪,除了必要的投入之外還需要做好店鋪運營工作,讓平臺認為你是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,才可能會給予更好更優(yōu)質(zhì)的客戶。

　　二、問鼎頂展。

　　很多企業(yè)在做阿里國際站時都會被推薦問鼎和頂展,現(xiàn)在阿里推出來的詞包中,贈送的小詞往往都流量很低并沒有什么用,而大詞大多以及被占用,或者非常昂貴,而且一旦購買基本包年,無法再修改調(diào)整。

因此建議企業(yè)慎重購買。

更推薦p4p企業(yè)操作空間較大,效果不好也可以隨時調(diào)整優(yōu)化。

　　三、產(chǎn)品多發(fā)就有效果。

　　企業(yè)在剛開通店鋪不知道該如何運營店鋪時,客戶經(jīng)理往往會建議企業(yè)多發(fā)產(chǎn)品,而一些早期做過阿里國際站的老板把大量發(fā)布產(chǎn)品看成是平臺運營的主要內(nèi)容。

但現(xiàn)在阿里國際站規(guī)則早已改變,大量的鋪貨,已經(jīng)不再是做好店鋪的秘訣。

并且阿里現(xiàn)在對于重復(fù)鋪貨進行嚴厲打擊。