跨境賣(mài)家該如何科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃,以提升店鋪的整體效能？1.了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃；對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的理解,可以幫助采購(gòu)員判斷各生命周期產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況,從而對(duì)不同種類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的庫(kù)存采購(gòu)。

舉例來(lái)說(shuō),對(duì)于老產(chǎn)品的熱銷(xiāo),庫(kù)存上限幾乎決定了這類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售上限。

所以,了解Wish商店的運(yùn)作是成為優(yōu)秀采購(gòu)員的必修課程。

2.了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；弄清產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)日常工作,但并非每一個(gè)采購(gòu)員都能了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。

明確每日/每周/半月和整月的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,有助于采購(gòu)員根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,提高庫(kù)存彈性。

新產(chǎn)品關(guān)注每日/每周的銷(xiāo)售情況,老產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況則在較長(zhǎng)的時(shí)間緯度內(nèi)觀察,在節(jié)日、旺季期間,關(guān)注歷史銷(xiāo)售情況是采購(gòu)準(zhǔn)備的關(guān)鍵。

3.理解產(chǎn)品的屬性及價(jià)值；供應(yīng)鏈新產(chǎn)品采購(gòu)人員要確定新產(chǎn)品的供應(yīng)能力和交貨時(shí)間,如果有機(jī)會(huì),建議實(shí)地考察生產(chǎn)線,了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

防止被供應(yīng)商忽悠,從而出現(xiàn)“新產(chǎn)品爆款,無(wú)能為力”的無(wú)奈局面。

供應(yīng)鏈老項(xiàng)目。

因?yàn)槔袭a(chǎn)品工藝比較成熟,采購(gòu)人員往往由多家供應(yīng)商供應(yīng),現(xiàn)貨多,備貨靈活。

供應(yīng)鏈上的熱銷(xiāo)產(chǎn)品。

采購(gòu)人員需要評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力,以避免因產(chǎn)品熱銷(xiāo)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈資源緊張。

另外,采購(gòu)還需要測(cè)量產(chǎn)品是否為應(yīng)季熱銷(xiāo)品,以便合理地備貨。

產(chǎn)品價(jià)值的高低貨品價(jià)值高低對(duì)備品也有影響,如貨品價(jià)值較高時(shí)考慮銷(xiāo)售情況,以免出現(xiàn)庫(kù)存積壓,造成巨額損失。

4.了解供應(yīng)商的合作關(guān)系及交貨方式；了解供貨商的發(fā)貨地點(diǎn)。

遠(yuǎn)距離供貨對(duì)供應(yīng)商備貨也有影響,近距離供貨意味著更快的庫(kù)存補(bǔ)充,更低的郵費(fèi)和更好的庫(kù)存控制。

了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況；廠家型供應(yīng)商供貨時(shí)效快,但對(duì)貨量有一定要求,貿(mào)易型供應(yīng)商可滿足少量的供貨要求,但能否持續(xù)供貨是評(píng)價(jià)因素之一。

5.理解供應(yīng)商的物流時(shí)間限制。

遠(yuǎn)距影響時(shí)效,可根據(jù)時(shí)效要求,尋找盡可能近的供貨商。

理解訂單的裝運(yùn)方式。

供貨商的交貨方式也影響到訂單的時(shí)間,通常是交貨>快遞>物流。

理解訂單裝運(yùn)時(shí)間。

一般有當(dāng)天發(fā)貨或隔天發(fā)貨,或需提前幾天備貨,采購(gòu)方應(yīng)主動(dòng)溝通,確認(rèn)發(fā)貨時(shí)效。

6.了解該平臺(tái)的物流規(guī)則。

熟悉平臺(tái)訂單執(zhí)行規(guī)則是每一位操作和采購(gòu)人員的必修。

比如"所有訂單必須在5天內(nèi)完成(Wish政策5.1)"以及"訂單必須在7天內(nèi)完成并提供有效的物流跟蹤信息(Wish政策5.4)"等平臺(tái)物流規(guī)則,可以幫助采購(gòu)合理控制采購(gòu)時(shí)間,提高訂單的總體完成效率。

7.了解物流商的提貨規(guī)則及網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)則。

與此類(lèi)似,明確物流商的收發(fā)及網(wǎng)關(guān)規(guī)則,可以幫助操作人員全面控制訂單的發(fā)貨時(shí)間,并根據(jù)情況使用不同的物流商來(lái)提高訂單的執(zhí)行效率。