謹防六大采購誤區(qū),才能防患于未然。

1.出現(xiàn)缺貨才開始采購。

在缺貨之后才進行采購可能會導致斷貨,因此采購員應(yīng)及時關(guān)注產(chǎn)品在庫的數(shù)量,并根據(jù)上面視頻中描述的方法進行合理的采購。

2.認為多買幾種產(chǎn)品是無礙的。

采購人員要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和銷售計劃嚴格確定數(shù)量,不能憑感覺采購。

如果所有產(chǎn)品都持有“多買幾件”的想法,到了年底倉庫里就會出現(xiàn)大量的存貨。

3.簡單地認為缺了貨就去采了。

缺多少買多少是一種簡單的線性思維,采購人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計劃、銷售業(yè)績等情況,科學地制定采購計劃,作出合理的預判。

4.不去考慮采購行為對成本的影響。

除貨物本身的費用外,運費和因時效不佳而造成的索賠費用均應(yīng)計入采購費用。

5.不了解訂單的銷售情況及來源變化。

采購部應(yīng)及時了解產(chǎn)品訂單來源及銷售量變化的原因。

對產(chǎn)品單量突然猛漲或猛跌的原因進行分析,找出單量是來自同一個客戶還是多個客戶…有助于采購做出預判。

6.忽略了產(chǎn)品生命周期對銷售的影響。

不管產(chǎn)品現(xiàn)在是否火爆,產(chǎn)品都有一個自然衰退的過程,不要過高估計產(chǎn)品的突然火爆,謹慎采購,及時調(diào)整,往往更有保障。

一個科學、合理的采購計劃將大大提高經(jīng)營效率和產(chǎn)品的合理交貨時間,加快資金周轉(zhuǎn),提升店鋪業(yè)績,最終拉動利潤水平。

當商店經(jīng)營“牽一發(fā)而動全身”時,采購環(huán)節(jié)的改進將極大地促進其它環(huán)節(jié)的高效運作。