手機購物是新常態(tài)。

新冠肺炎的爆發(fā)對全球電子商務(wù)的發(fā)展趨勢產(chǎn)生影響。

由于實體店一夜之間關(guān)門,消費者紛紛到網(wǎng)上購物。

這一爆發(fā)使得網(wǎng)上購物的轉(zhuǎn)變速度加快了5年之久。

手機商務(wù)或移動商務(wù)指的是通過智能手機或平板電腦等移動設(shè)備在線購物。

未來幾年,移動商務(wù)還會繼續(xù)發(fā)展。

科技進步使得手機購物變得更加方便。

1、建立供應(yīng)鏈彈性的影響在過去的幾十年中,供應(yīng)鏈管理的核心特征是：全球化,低成本供應(yīng),最低庫存。

在冠狀病毒破壞了全球供應(yīng)鏈的情況下,它促使公司集中精力建立供應(yīng)鏈彈性,或想辦法阻止供應(yīng)鏈停止,并在它們停止時快速恢復(fù)。

2、電子商務(wù)超越西方預(yù)計到2023年,亞太地區(qū)的電子商務(wù)零售額將超過其他國家的總和。

其原因在于：快速的城市化和技術(shù)進步,85%以上的新中產(chǎn)階級增長居住在亞太地區(qū),中國政府和私人主導(dǎo)的一系列舉措。

就B2B而言,亞太地區(qū)和中國的制造業(yè)正在復(fù)蘇。

所以,B2B差距更為明顯。

3、各地區(qū)和國家對產(chǎn)品與市場的匹配程度各不相同在哪一個區(qū)域,戰(zhàn)術(shù)決策取決于產(chǎn)品和市場的匹配程度.也就是,確認新領(lǐng)域中產(chǎn)品的現(xiàn)有需求或機會。

確定地域潛力也很重要。

在確定了一個區(qū)域后,應(yīng)進行國家分析。

4、國際分析是關(guān)鍵與包含在當(dāng)前用戶和訪問者地理信息中的洞察力相比,即使最明智的推測也顯得蒼白無力。

通過對國家/地區(qū)銷售數(shù)據(jù)的分析和分類,品牌可以發(fā)現(xiàn)這一點。

另外,還需要注意流量可能很大,但是轉(zhuǎn)化率很低的地方,這可能是品牌對產(chǎn)品需求的暗示,但是現(xiàn)場有一些東西(如語言、貨幣、支付方式等等)是品牌的障礙。

5、本地語言最為重要一個網(wǎng)站的語言可以決定一個全球性的銷售。

從第一印象到結(jié)賬,創(chuàng)造了良好的顧客體驗。

一項針對29個國家/地區(qū)的8,709位全球消費者的調(diào)查顯示,65%的消費者寧愿以自己的語言編寫內(nèi)容,即使內(nèi)容質(zhì)量很差。

另外,40%的人不會從其他語言的網(wǎng)站上購買。

最終的發(fā)現(xiàn)需要進一步驗證。

地方化往往使人感覺不知所措,就像一種要么全有要么全無的努力。

被調(diào)查者對于導(dǎo)航和“特定”內(nèi)容的關(guān)注意味著這個網(wǎng)站不需要花費大量的精力。

對訪問的網(wǎng)站進行嚴格的審查非常重要。

6、世界各地對支付方式的偏好不同。

7、B2B電子商務(wù)將占主導(dǎo)地位雖然B2C電子商務(wù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,但是B2B電子商務(wù)的最新發(fā)展和增長已經(jīng)吸引了全球買家、賣家和投資者的注意。

”比較各個市場的年總價值代表了將近四倍(278.6%)。

8、為什么B2B電子商務(wù)是一個如此成熟的全球機會B2B市場(比如,Amazon Business,eWorld Trade,Joor,阿里巴巴等等)和它的B2C同行非常相似。

他們提供了買賣雙方之間的即時聯(lián)系。

B2C的自助式偏好已經(jīng)滲透到B2B,緩解了線下招聘大量銷售員的障礙。

Gartner發(fā)現(xiàn),B2B“客戶現(xiàn)在會等待他們57%的購買過程,然后聯(lián)系代理人。

”由于自助在線銷售已經(jīng)成為常態(tài),這對于電子商務(wù)來說是一個明顯的優(yōu)勢。

最終,許多電子商務(wù)批發(fā)商更喜歡簡單的訂購經(jīng)驗。

這一點對獨立的電子零售商、中小型連鎖商店和B2C網(wǎng)點尤其適用。

這種買家仍然常常依靠紙質(zhì)訂單和發(fā)票。

用數(shù)字形式重新創(chuàng)建行表格,并通過容易遵循的重新訂購過程吸引新的批發(fā)商,而不需要創(chuàng)建所有B2C電子商務(wù)批發(fā)渠道。