亞馬遜賣家要開始為年底做準(zhǔn)備,需要沖以下LD排期,內(nèi)卷的影響,太嚴(yán)重了…那么,亞馬遜賣家怎樣避免紅海產(chǎn)品內(nèi)卷。

內(nèi)卷最大的沖擊在于,為了保持訂單增長(即使只維持單量不減),面臨著類內(nèi)日益激烈的價(jià)格戰(zhàn),賣家必須降低價(jià)格,以達(dá)到目的,這一現(xiàn)象在紅海類目中尤其激烈,服裝時(shí)尚就是內(nèi)卷類的佼佼者。

過去一年,亞馬遜仍可以拓展蛋糕,有不少賣家趁服裝類銷售的目的增長,今年市場小了,蛋糕做得不夠大,只能大量賣家搶奪蛋糕。

除選擇這些紅海品類外,賣家們同樣要知道在這種不得不卷的情況下,怎樣盡可能地去減少內(nèi)卷的影響。

要避免走內(nèi)卷,換一條賽道永遠(yuǎn)是第一要想到的,大多數(shù)中小賣家在挑選產(chǎn)品時(shí)應(yīng)注意避開紅海,選擇垂直細(xì)分類,不要想太長遠(yuǎn),先從小而美的市場做起。

而且如果是深度綁定服裝類、時(shí)尚類的賣家,建議是考慮換平臺(tái)。

雖然市場份額有所下降,但亞馬遜服裝類業(yè)務(wù)規(guī)模依然穩(wěn)壓沃爾瑪一頭,雙方一直保持著一倍左右的市場差距,這也是沃爾瑪十分想要彌補(bǔ)的一塊蛋糕。

在此領(lǐng)域,沃爾瑪官方也在尋找合作伙伴,增加服裝類產(chǎn)品,幫助它們提高服裝供應(yīng)量和市場占有率。

上半年大量簽約知名設(shè)計(jì)師做自有品牌的創(chuàng)意總監(jiān),并聯(lián)合供貨商多出一線設(shè)計(jì)款,同時(shí)也通過合作及收購部分服裝品牌,拓展自己的產(chǎn)品線,這些官方措施正在縮小與亞馬遜之間的差距,但短期內(nèi)將難以趕上,沃爾瑪對(duì)服裝類產(chǎn)品的需求將繼續(xù)增長。

因此深入綁定服裝類賣家們,不妨看看其他的平臺(tái),多平臺(tái)布局是最好的出路,像服裝這類紅海類目在亞馬遜上大部分都會(huì)被巨頭壟斷,小賣家很難躋身其中。