隨著時(shí)間的沉淀,跨境賣家的產(chǎn)品數(shù)量也在慢慢增加,尤其是做服裝類的賣家,多年來累積下來,可能會有上千個(gè)listing。

面臨如此龐大的產(chǎn)品池,該怎樣做好廣告管理工作？怎樣去給產(chǎn)品分類呢？對于不同類別的產(chǎn)品,該怎樣采取相應(yīng)的廣告策略？下面就是利用著名的“波士頓矩陣”來分析和制定不同分類的產(chǎn)品的廣告策略。

1、波士頓矩陣是什么？也被稱為市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理法等,是目前發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略最常用的方法之一。

這一方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group,BCG)開發(fā)的。

BCG矩陣通常以銷售增長率和市場份額為橫軸量來確定產(chǎn)品類型。

應(yīng)該如何利用波士頓矩陣來對產(chǎn)品進(jìn)行分類,并針對不同類別的產(chǎn)品制定相應(yīng)的廣告策略？試著把產(chǎn)品的生命周期作為一個(gè)橫軸坐標(biāo)變量,產(chǎn)品銷售作為縱坐標(biāo)變量,平均銷售天數(shù)和全年產(chǎn)品上架天數(shù)作為坐標(biāo)軸中線。

從而可將產(chǎn)品分為4種類別,并對不同類別產(chǎn)品具有的特征進(jìn)行分析,從而制定出適合這種分類的廣告策略。

1、明星ASIN：把那些銷售(銷售)很好的產(chǎn)品稱為明星ASIN(生命周期)。

此類產(chǎn)品在剛上架不久就可以有很好的銷售表現(xiàn),如果經(jīng)過大力推廣,它的表現(xiàn)可能會更出色。

所以,在廣告投放時(shí),將更多地關(guān)注于增加對產(chǎn)品的認(rèn)知,提高產(chǎn)品的流暢度,在獲得較高的市場份額的前提下,不斷提升產(chǎn)品的銷售量。

對此類產(chǎn)品,會推薦多用SB廣告和SP廣告來推廣,廣告投放時(shí)會更注意產(chǎn)品在高質(zhì)量的曝光位置的展示,產(chǎn)品的點(diǎn)擊率,以及品牌的復(fù)購率,持續(xù)提升品牌忠誠度,將買家轉(zhuǎn)化為品牌的粉絲。

2、奶牛ASIN：將把長時(shí)間(生命周期)、高銷售量的產(chǎn)品稱為奶牛ASIN。

這些產(chǎn)品過去給賣家?guī)砹司揞~的資金,但是由于產(chǎn)品生命周期的影響,這些產(chǎn)品未來的發(fā)展前景也很有限。

所以,在投放廣告時(shí),會更加注重提高產(chǎn)品的市場占有率,給店鋪帶來更多的流量,并可以利用這些流量變相地增加其他產(chǎn)品的曝光量。

對此類產(chǎn)品,將推薦采用SB、SP、SD廣告進(jìn)行宣傳,并且更多地關(guān)注SB的廣告流量,廣告投放時(shí)將更關(guān)注產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和ROAS。

3、潛力ASIN將上架(生命周期)較短的銷售(銷售)產(chǎn)品稱為潛在ASIN。

此類產(chǎn)品在上架推廣的初期并沒有取得很好的銷售業(yè)績,但現(xiàn)在已經(jīng)到了需要停售的時(shí)候,還是會把它看作是潛在的產(chǎn)品。

所以,在投放廣告時(shí),將更多地關(guān)注產(chǎn)品的曝光、點(diǎn)擊和點(diǎn)擊率,推薦SB、SP、SD廣告推廣,在投放廣告時(shí),會把主要目標(biāo)放在提高各個(gè)曝光位的排位上,爭取讓產(chǎn)品獲得更高質(zhì)量的廣告展示位置,測試該產(chǎn)品的銷售業(yè)績。

此外,也需要注重產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換速度,一旦產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效果不好,要及時(shí)止損。

4、瘦猴ASIN：上架期(生命周期)長,但是銷售(銷售)一般的產(chǎn)品稱為瘦猴產(chǎn)品。

在激烈的市場競爭中,此類產(chǎn)品未能取得較好的市場表現(xiàn),普遍盈利少,市場占有率低。

利用SP投放精確關(guān)鍵字,關(guān)注ACOS的表現(xiàn),若ACOS表現(xiàn)出色,且保持少量出單,則應(yīng)在保證產(chǎn)品整體利潤的前提下,適時(shí)地投放廣告,但若廣告投放會導(dǎo)致產(chǎn)品虧損,則應(yīng)及時(shí)止損。