供應(yīng)鏈管理體系主要包括以下幾個方面的內(nèi)容和方法：

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：這是供應(yīng)鏈管理的第一步，需要明確公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標，以及如何實現(xiàn)這些目標。這包括確定供應(yīng)商選擇標準、評估供應(yīng)商的能力和可靠性、制定采購策略等。

2. 供應(yīng)鏈設(shè)計：這是供應(yīng)鏈管理的第二步，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標，設(shè)計出合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。這包括確定供應(yīng)鏈的長度、寬度和深度，以及如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

3. 供應(yīng)鏈運營：這是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的選擇和管理、采購策略的實施、庫存的控制和優(yōu)化等。

4. 供應(yīng)鏈風險管理：這是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，需要識別和評估供應(yīng)鏈中的各種風險，并采取相應(yīng)的措施進行管理和控制。

5. 供應(yīng)鏈績效評估：這是供應(yīng)鏈管理的最后一步，需要定期對供應(yīng)鏈的運行狀況進行評估，以便于發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

在方法上，供應(yīng)鏈管理通常采用以下幾種方法：

1. 供應(yīng)鏈設(shè)計：通過分析市場需求、供應(yīng)商能力、成本等因素，設(shè)計出最優(yōu)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2. 供應(yīng)鏈運營：通過優(yōu)化采購策略、庫存管理、物流管理等手段，提高供應(yīng)鏈的效率和效果。

3. 供應(yīng)鏈風險管理：通過識別和評估供應(yīng)鏈中的各種風險，采取相應(yīng)的措施進行管理和控制。

4. 供應(yīng)鏈績效評估：通過定期對供應(yīng)鏈的運行狀況進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。