自從沃爾瑪為中國招商引資以來,雅藝科技、星輝股份、華鼎股份、通拓、澤輝等上市公司也紛紛進(jìn)入該平臺。

那么,沃爾瑪電商除了財(cái)大氣粗地復(fù)制亞馬遜的路徑,還有哪些潛在優(yōu)勢？1、發(fā)揮作用的全渠道零售網(wǎng)絡(luò)在所有美國路邊提貨訂單中,擁有密集超市網(wǎng)絡(luò)的沃爾瑪完成了約25%的訂單。

到目前為止,沃爾瑪已經(jīng)意識到依靠實(shí)體店發(fā)展電商的可能性,并大力發(fā)揮這一優(yōu)勢,開始嘗到路邊取貨的甜頭。

沃爾瑪在這個(gè)財(cái)年增加了近20%的訂單提貨能力,預(yù)計(jì)在下個(gè)財(cái)年增加35%。

在更低的成本、更便捷、更穩(wěn)定的全渠道物流服務(wù)勢必在人工成本、油價(jià)運(yùn)輸成本持續(xù)上升的背景下贏得市場青睞,而作為全渠道零售商,沃爾瑪作為全渠道零售商,在接下來的競爭中顯然具有很大的優(yōu)勢。

2、深入人心的物超所值品牌形象自成立以來,沃爾瑪一直在銷售天天低價(jià),物超所值的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

這種深入人心的形象,也為沃爾瑪電商的成長做出了貢獻(xiàn)。

根據(jù)美國買家的一項(xiàng)最新調(diào)查,66%的接受采訪的買家將選擇一個(gè)品牌,因?yàn)樗麄兾镉兴?在買家偏好方面排名第一,然后是最低價(jià)選項(xiàng)。

毫無疑問,隨著全球通脹的持續(xù)上升,買家購買力的下降將不可避免地更多地考慮日用品和商品的成本性能,而沃爾瑪,誰聲稱自己是一個(gè)反通脹斗士,也是一個(gè)食品和雜貨零售巨頭,將成為買家購物的重要選擇。

3、在線反哺食品雜貨的洶涌流量如果一家零售商賣雜貨,沃爾瑪是全美最大的雜貨零售商,其流量穩(wěn)定。

食品支出是美國僅次于住房和交通的第三大消費(fèi)支出,這一點(diǎn)不難理解,大部分買家每周都會購買雜貨,平臺的訪問頻率每次都會增加,一個(gè)平臺的往返流自然就來了。

總之,沃爾瑪?shù)碾s貨銷售為客戶創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)在的理由,讓他們盡可能多地回到平臺上,并最終為平臺上其他商品的銷售做出貢獻(xiàn)。

換句話說,在通貨膨脹之年,沃爾瑪可以用食品雜貨的洶涌流量反哺網(wǎng)上平臺。

以上就是和賣家們分享的沃爾瑪線上店鋪的3個(gè)潛在優(yōu)勢,希望對沃爾瑪賣家開店有幫助。

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