對跨境電商來說,物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)積極影響成本的發(fā)生和形成過程以及成本的影響,以確保物流成本計劃管理的實現(xiàn)。

從生產(chǎn)經(jīng)營過程來看,成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

成本預(yù)控是整個成本控制活動中最重要的環(huán)節(jié),直接影響到未來各種操作流程的成本。

事前成本控制活動主要包括物流配送中心的建設(shè)控制、物流設(shè)施設(shè)備的配置控制、物流運營過程的改進(jìn)控制等。

 物流成本組成： 物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本,各項成本必須細(xì)化。

如倉儲成本：所有與倉儲活動相關(guān)的成本,訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、采摘成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設(shè)施設(shè)備折舊、勞動力成本等。

運輸成本：外部單位運輸成本、車輛使用成本（保險費、年度審核費、油費、路橋費、折舊費、維護費、勞動力成本等）。

信息成本：系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費；管理成本：各類管理人員的勞動力成本。

 如何控制物流成本？ 1、絕對成本控制 這是一種將成本支出控制在絕對金額以內(nèi)的成本控制方法。

物流成本控制的絕對成本控制是通過節(jié)省各種成本和消除浪費的方式進(jìn)行的,要求運營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本都納入成本控制范圍。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

 2、相對成本控制 它是通過對成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能的比較和分析,在一定的限制下尋求最經(jīng)濟效益的控制方法。

相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域,要求人們在努力降低物流成本的同時,充分關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關(guān)的因素,目的是提高控制成本支出的效率,減少單位產(chǎn)品成本投資,提高整體經(jīng)濟效益。