通過產(chǎn)品銷售期后,收集市場(chǎng)反饋的各類信息,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)(時(shí)間不限)。

成功的企業(yè)會(huì)不斷思考如何維持成功的產(chǎn)品或延續(xù)公司的業(yè)務(wù)。

為了管理交付產(chǎn)品,需要規(guī)劃增量流程。

目的就是不斷迭代產(chǎn)品讓公司或產(chǎn)品生命周期更長(zhǎng)久。

這將確保整個(gè)產(chǎn)品演變是有效的,并且可以在整個(gè)開發(fā)過程中變得相對(duì)容易,最終的結(jié)果會(huì)影響到企業(yè)決策者、公司、團(tuán)隊(duì)和客戶。

產(chǎn)品迭代指南具體如下。

1.什么是產(chǎn)品迭代？在商業(yè)中,當(dāng)我們談?wù)摰鷷r(shí),會(huì)指出一個(gè)循環(huán)改進(jìn)的產(chǎn)品。

例如,經(jīng)過多次會(huì)議反饋評(píng)估,最終要求產(chǎn)品具備完善的新功能。

如果賣家的收入和資源有限,并且想從頭開始設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品,將不可避免地考慮到能否負(fù)擔(dān)得起研發(fā)費(fèi)用等,將時(shí)間或精力浪費(fèi)在不確定或難以定義的產(chǎn)品創(chuàng)意上是絕對(duì)不行的,因?yàn)橘u家想采用產(chǎn)品策略。

因此,使用迭代開發(fā)創(chuàng)建適合的產(chǎn)品,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更小。

Space X的產(chǎn)品就是一個(gè)很好的例子。

制造火箭的方法被稱為迭代開發(fā),二十年前,沒有人相信這項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)。

但是,產(chǎn)品經(jīng)歷創(chuàng)建、測(cè)試和評(píng)估開發(fā)方法等周期,團(tuán)隊(duì)不斷致力于產(chǎn)品目標(biāo),最終能夠提供越來(lái)越完善的產(chǎn)品。

Space X建立在反復(fù)測(cè)試的基礎(chǔ)上,在飛行時(shí)進(jìn)行測(cè)試。

此外,產(chǎn)品迭代的目標(biāo)是立即開始檢驗(yàn)一項(xiàng)功能,而不是花費(fèi)數(shù)月時(shí)間分析如何實(shí)施它。

這是一種邊做邊學(xué)的方法,拒絕在項(xiàng)目的早期階段過度思考。

2.如何迭代產(chǎn)品假設(shè)賣家研究產(chǎn)品創(chuàng)意已經(jīng)有一段時(shí)間,準(zhǔn)備好的幾個(gè)設(shè)計(jì)方案正處于開發(fā)階段,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也有幾個(gè)原型,可以通過對(duì)比測(cè)試產(chǎn)品,確認(rèn)最終的方案。

賣家也可以請(qǐng)求用戶反饋并開始接觸潛在投資者,如賣家有投資方或商業(yè)客戶,通過溝通看如何改進(jìn)他們的業(yè)務(wù)。

這樣的反饋至關(guān)重要,因?yàn)樗梢詫?dǎo)致微小和巨大的變化,因此賣家可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

迭代過程對(duì)于最小可行產(chǎn)品(MVP)至關(guān)重要。

創(chuàng)建MVP不僅是營(yíng)銷過程,也是一個(gè)選代過程,其作用是識(shí)別用戶痛點(diǎn),并確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品功能,隨著時(shí)間的推移逐步滿足這些需求。

因此,賣家可以遵循以下3個(gè)簡(jiǎn)單步驟進(jìn)行迭代。

首先,賣家應(yīng)了解產(chǎn)品的目標(biāo)及其功能,它解決了市場(chǎng)的什么問題？其次,它提供什么好處以及以什么形式提供好處？最后,確定目標(biāo)客戶及其需求。

一旦賣家這樣做了,就會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)建簡(jiǎn)短的反饋循環(huán)將幫助賣家定期確定需要改進(jìn)的地方。

如果需要一年的時(shí)間才能收到反饋,那么賣家可能沒有時(shí)間等待。

因此,請(qǐng)賣家確保創(chuàng)建一個(gè)涵蓋業(yè)務(wù)各個(gè)方面的評(píng)估系統(tǒng)。

需要記住的重要一點(diǎn)就是習(xí)慣早更改和迭代。