在電商領(lǐng)域不斷發(fā)展和變革的背景下,Kaufland.de 出臺的新規(guī)給賣家們帶來了一系列顯著的改變,這些改變在多個方面影響著商家的運營和發(fā)展策略。

下面來看看Kaufland.de 新規(guī)帶給商家的改變有哪些？首先,新規(guī)取消了針對不同國家的銷售閾值,轉(zhuǎn)而在歐盟統(tǒng)一實行遠(yuǎn)程銷售閾值為是10,000 歐元。

這一改變使得商家在規(guī)劃銷售范圍和策略時無需再分別考慮不同國家的復(fù)雜閾值規(guī)定,簡化了運營的復(fù)雜性。

商家可以更加清晰地明確自身的銷售目標(biāo)和規(guī)劃,能夠在整個歐盟范圍內(nèi)進行更具戰(zhàn)略性的布局,避免了因各國閾值差異而導(dǎo)致的困惑和不確定性。

這為商家拓展市場提供了更大的便利和空間,有助于他們更好地整合資源,提升銷售效率和效益。

其次,引入的一站式歐盟增值稅申報系統(tǒng)——Union One-Stop Shop（OSS）,無疑是對報稅流程的一次重大革新。

而 OSS 的出現(xiàn)極大地簡化了這一過程,商家只需通過這一統(tǒng)一系統(tǒng)進行申報,大大提高了工作效率,減少了出錯的可能性。

同時,也降低了商家在稅務(wù)處理方面的成本和負(fù)擔(dān)。

再者,針對不高于 150 歐元的商品實行的進口新程序,也給商家?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)和機遇。

新程序可能需要商家重新審視其供應(yīng)鏈和物流安排,以確保能夠適應(yīng)這一變化。

但同時,也為商家在小額商品進口方面提供了更明確的規(guī)則和指引,有利于他們更好地把握市場需求和機會。

商家需要深入研究和理解這一新程序,優(yōu)化自身的進口操作流程,以在滿足規(guī)定的前提下實現(xiàn)更高效的商品供應(yīng)。

最后,“平臺虛擬賣家”（DSM）模式的引入也具有重要意義。

這種模式下,平臺先從賣家那里購買產(chǎn)品然后再賣給終端顧客,改變了傳統(tǒng)的銷售模式。

對于商家來說,這意味著他們與平臺的合作關(guān)系更加緊密,需要與平臺進行更深入的溝通和協(xié)作。

一方面,商家可以借助平臺的資源和渠道優(yōu)勢,擴大產(chǎn)品的銷售范圍和影響力；另一方面,也需要適應(yīng)平臺在采購和銷售環(huán)節(jié)的新要求和新規(guī)則。

商家需要重新評估自身的定價策略、庫存管理等方面,以更好地與平臺的 DSM 模式相匹配,實現(xiàn)互利共贏。

總之,Kaufland.de 的新規(guī)為商家?guī)砹硕喾矫娴母淖儭?/p>

商家需要認(rèn)真研究和適應(yīng)這些變化,不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的運營策略,以在新規(guī)下實現(xiàn)更好的發(fā)展和成長。

只有積極應(yīng)對這些改變,商家才能在競爭激烈的電商市場中立足并取得優(yōu)勢,共同推動 Kaufland.de 平臺以及整個電商行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。