合伙人制度規(guī)劃不合理是所有問題中最重要的一個(gè)。

因?yàn)楹匣锶酥贫人婕暗沫h(huán)節(jié)比較多,比如候選人的資格評(píng)估比較困難,在選定好合伙人以后,在股份的分配上做到公正公平也很困難。

另外,一套業(yè)務(wù)合伙人計(jì)劃很難做到讓所有人都滿意。

并且,想要做到長(zhǎng)期的激勵(lì),讓公司一直受到業(yè)務(wù)合伙人計(jì)劃的正向推動(dòng)作用也是比較困難的。

股東合伙人的規(guī)劃按照我們?cè)谏厦嫣岬降牟襟E自己去進(jìn)行操作一般是可以完成的,但是業(yè)務(wù)合伙人則要更加復(fù)雜。

所以我們建議在進(jìn)行第一期的業(yè)務(wù)合伙人項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),加入的人員要少一點(diǎn),接著我們要先進(jìn)行比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì),不要在一開始就做非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)合伙人規(guī)劃是可以在后續(xù)過程中不斷進(jìn)行修改的,這件事的主動(dòng)權(quán)掌握在公司手中而不是員工手中,所以我們?cè)谝婚_始不需要有太過多的顧忌。

在第一步做好以后,我們?cè)龠M(jìn)行逐步的推進(jìn)和完善,比如原來只有5個(gè)名額,后面可以擴(kuò)大到 10 個(gè)名額甚至推廣到全員。