了解了“什么時候補貨”，那么下一個重要問題就是補多少貨?首先，我們假設這次一共要補13周左右的庫存，再加上65天的交付周期，那么產(chǎn)品A的總天數(shù)為156天。

其次用總天數(shù) x 銷售速率+安全庫存，就能得到最終的預估補貨量。

我們把相應的數(shù)值套用到上面的公式中。

最后，我們得出產(chǎn)品A的補貨量為 1688件。

1.把控并提升投資回報率(Return On Investment，ROI)庫存會直接影響賣家的現(xiàn)金流、增長率、利潤率。

賣家要緊密結合庫存數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品的ROI，并不斷優(yōu)化庫存管理提高ROI。

2.靈活切換物流方式用海運還是用空運是經(jīng)常困擾賣家的問題，這需要根據(jù)產(chǎn)品特征和外部環(huán)境因素進行平衡和調(diào)整。

3.根據(jù)產(chǎn)品表現(xiàn)做區(qū)分如果賣家上架了眾多產(chǎn)品，那么需要考慮提高賣得最好的產(chǎn)品的安全庫存。

另外，熱銷品是庫存管理的重點，要確保不能斷貨。

4.未雨綢繆永遠想著下一步。

例如，賣家要有備選供應商，萬一工廠A供貨出現(xiàn)問題，能立刻執(zhí)行B計劃。

5.監(jiān)測核心數(shù)據(jù)庫存預估的基礎就是庫存的核心影響因素：交付周期、銷售速率、安全庫存等。

監(jiān)控這些數(shù)據(jù)是至關重要的。

我們可以登錄亞馬遜賣家平臺，在“庫存→庫存規(guī)劃”里面查看并隨時監(jiān)測具體數(shù)據(jù)。