自序我為什么要寫這本關(guān)于TikTok的書 你好，我是笛子，畢業(yè)于美國凱斯西儲大學(xué)(知識產(chǎn)權(quán)法研究生)，在中美兩國創(chuàng)業(yè)多年。

2018年起，我在美國與國內(nèi)的合伙人一起開始做亞馬遜相關(guān)的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)美國市場的營銷。

2020年年初，我回到國內(nèi)，在跨境公司內(nèi)部成立了獨(dú)立站團(tuán)隊，并且將所有的精力都放在研究獨(dú)立站的發(fā)展上。

平時跟國內(nèi)的朋友們聚會時，我很少提到自己做的事情，因?yàn)槲铱傆X得跨境和美國的生意事務(wù)離我的朋友們太遠(yuǎn)。

在大家聚會時聊一些與對方無關(guān)的事情，是一種自我的表現(xiàn)，也是對對方時間的不尊重。

所以我更多的是在學(xué)習(xí)我的朋友們?nèi)绾卧趪鴥?nèi)摸索向前。

我很感謝我的朋友們，讓我補(bǔ)充了很多國內(nèi)新媒體、私域等領(lǐng)域的知識。

最近一年，我發(fā)現(xiàn)我身邊有越來越多的朋友想要了解這個領(lǐng)域--TikTok 和跨境電商。

我能夠很明顯地感覺到，TikTok和跨境電商已經(jīng)不再像之前那樣被大家定義為“與我無關(guān)”的領(lǐng)域,相反,提到它的時候大家都感興趣。

隨著被問得越來越多，我也從最開始一條條回復(fù)消息，到后來在線上線下做了大大小小的分享。

我發(fā)現(xiàn)大家會反復(fù)提到一些相同的問題，比如:現(xiàn)在入局 TikTok是不是一個好的時機(jī)?為什么?我學(xué)過一些抖音的玩法，能不能直接用在TikTok上面去搞流量?我的業(yè)務(wù)在國內(nèi)遇到瓶頸期了，我想把我的產(chǎn)品賣到國外去，該怎么辦?我和我的員工英語都不太好，我能不能做跨境業(yè)務(wù)和TikTok?我想把我們公司的產(chǎn)品拿到TikTok直播間去賣，你覺得能賣出去嗎?……其實(shí)我還挺開心的，因?yàn)槲覞u漸感受到我的朋友在事業(yè)上需要我了。

以前我的朋友談?wù)撈鹞易龅氖聵I(yè)，只有“不明覺厲”卻“與我無關(guān)”的感覺，而現(xiàn)在，我的經(jīng)驗(yàn)可以幫助到他們了。

還有一個原因是，隨著跨境行業(yè)越來越受到關(guān)注，曾經(jīng)只與大型進(jìn)出口貿(mào)易公司相關(guān)，如今小個體和普通中國企業(yè)也想要積極參與進(jìn)來，這讓我對這個行業(yè)更有信心了。

我開心了沒多久，就發(fā)現(xiàn)大家在這條路上走得并不順利。

很多已經(jīng)建立團(tuán)隊做跨境業(yè)務(wù)的朋友，投入幾十萬、幾百萬元到這個項(xiàng)目中，卻一直摸索不到方向。

他們想要抓住機(jī)會拓展海外市場的想法是好的，但跨境是一個人局門檻并不低的行業(yè)，不是擁有產(chǎn)品就能解決一切問題。

在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，僅憑對TikTok的一腔熱情是非常容易踩坑的。

比如: 我該拿多少預(yù)算來做這個項(xiàng)目?感覺不到投入成本的盡頭怎么辦?我應(yīng)該用哪個交易平臺來承接我的流量?我能搞到流量，但是變現(xiàn)很差怎么辦?我應(yīng)該將這個項(xiàng)目定位成社交電商嗎?這樣的模式能長久嗎?我沒有太多預(yù)算，就想個體輕創(chuàng)業(yè)，還能選這個賽道嗎?我做海外市場的產(chǎn)品到底選得對不對，該怎么優(yōu)化供應(yīng)鏈?直播帶貨的流量上不去，成交量也很低怎么辦?該如何建立中長期的競爭壁壘，讓這個項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力同步增長?我該不該做品牌呢?沒有預(yù)算怎么辦?……最開始我免費(fèi)幫助朋友的公司做診斷、出方案;后來實(shí)在安排不過來，我就將常見的問題總結(jié)成一個個文檔發(fā)給他們;如果還是解決不了，就預(yù)約做專門的一對一咨詢和教練級孵化。

在給多個學(xué)員和企業(yè)做完咨詢和孵化之后，我發(fā)現(xiàn)大家具體的落地執(zhí)行層面，比如對于項(xiàng)目的盤子要起多大、周期多長、團(tuán)隊如何配置、會遇到哪些困難等問題，都沒有答案。

我很著急，因?yàn)檫@些項(xiàng)目中，大多數(shù)是虧損的，少則幾十萬，多則幾百萬。

所以我非常想將這些問題的答案總結(jié)出來，從整體上為大家建立對TikTok、跨境電商的認(rèn)知。

除此之外，還有幾個很重要的理由讓我下定決心寫這本書。

一、不希望你只是盲目地追“風(fēng)口”這段時間有不少以前從來沒有接觸過跨境和TikTok的學(xué)員給我講述了自己的遭遇。

因?yàn)榭吹搅苏T人的廣告語而上頭:“別再錯過這個風(fēng)口啦!趕緊人局國際抖音TikTok!這就是3年前的抖音!還有很多機(jī)會，還是一個藍(lán)海!你還在為三年前錯過抖音的紅利而懊悔嗎?現(xiàn)在TikTok的紅利期就在你面前!趕緊加入我們!”于是，他二話不說掏了很多錢買課、買會員、買合伙人項(xiàng)目，以為可以借著TikTok的東風(fēng)扶搖直上九萬里。

可事實(shí)卻是:他在交完錢并對TikTok加深了解之后，才發(fā)現(xiàn)自己不具備做跨境的基礎(chǔ)，需要再花至少一百萬搭建一個團(tuán)隊，并且有無數(shù)座大山等著攻克。

這個時候再后悔交了那么多錢已經(jīng)來不及了，只能被迫作為一個分銷商拉更多的人人局買單，自己通過分傭把損失的錢掙回來。

而跨境和TikTok，這個“最初的夢想”也不得不被放棄，從而錯過了真正該入局的好時機(jī)。

風(fēng)口使人上頭，但真正想借著風(fēng)口起飛的人，應(yīng)該戒驕戒躁，讓自己先學(xué)到會飛的本領(lǐng)。

他們借助著風(fēng)飛得更高，而且就算風(fēng)過了，也不至于掉在地上摔死。

我其實(shí)很不喜歡說“風(fēng)口”這個詞，因?yàn)槭遣皇恰帮L(fēng)口”，背后體現(xiàn)的含義無非兩個方面:一是人局的人多不多，時機(jī)夠不夠早;二是未來的市場體量是否會越來越大。

即使我們在兩個條件都滿足的情況下開始布局，也同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

機(jī)遇是因?yàn)樵赥ikTok上國外的競爭對手和國內(nèi)完全不是一個量級，TikTok電商還處于發(fā)展初期;挑戰(zhàn)是因?yàn)樵谄脚_的發(fā)展初期，很多空白市場都還相對不成熟，用戶的意識、認(rèn)知和習(xí)慣都沒有培養(yǎng)好。

最早入局的商家，如果沒有過硬的產(chǎn)品口碑或者其他存活之道撐著，很有可能燒了自己的錢卻給后來者做了嫁衣。

所以我希望每一位做跨境的創(chuàng)業(yè)者都擁有屬于自己的壁壘和獨(dú)立存活的能力，在此基礎(chǔ)上抓住好機(jī)會，而不僅僅是為了追“風(fēng)口”就盲目加入，這會讓風(fēng)險大大增加。

TikTok是一個好的選擇,但是對于不同的人有不同的做法:對于跨境的賣家團(tuán)隊(錢多人多)和對于個體創(chuàng)業(yè)者(錢少人少)兩類人群，從布局周期到項(xiàng)目閉環(huán)的大小，從戰(zhàn)略布局到變現(xiàn)方式的設(shè)置等方面都是不一樣的。

這也是為什么好多人爭先恐后地想要成為風(fēng)口上的“豬”，最后卻成了別人碗里的“菜”。

我們需要先建立對這個平臺的整體認(rèn)知，了解有哪些變現(xiàn)方式、哪一種適合自己等信息，才能做出更明智的選擇。

 二、幫助剛接觸 TikTok的朋友避坑TikTok 剛出現(xiàn)的時候，我非常興奮，因?yàn)檫@對于我們做跨境的商家來說又多了一個營銷的渠道。

而且我一直以來都很喜歡研究國內(nèi)抖音，愿意購買各種線上線下課程來學(xué)習(xí)。

抖音引領(lǐng)了短視頻的潮流，還帶火了那么多商家。

大家為了做好抖音，研究出了十八般武藝，是真的很厲害。

現(xiàn)在國際抖音TikTok出來了，它的內(nèi)容比起抖音來說，還停留在最初的那種相對簡單粗糙的狀態(tài)中。

于是我想:如果我用自己在國內(nèi)學(xué)習(xí)的抖音打法去做 TikTok，豈不是降維打擊?那個時候我們公司主體業(yè)務(wù)是亞馬遜，剛剛增加了獨(dú)立站(本書第七章第二節(jié)詳細(xì)講解了獨(dú)立站的定義和作用，不知道什么是獨(dú)立站的朋友可以在這一節(jié)找到答案)的板塊，我和團(tuán)隊還在為獨(dú)立站的營銷進(jìn)行學(xué)習(xí)摸索。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)TikTok 這個機(jī)會時，馬上想到了可以在TikTok獲取流量來為獨(dú)立站引流，用內(nèi)容撬動免費(fèi)流量。

我們精心制作產(chǎn)品的展示視頻，用各種特效做后期，發(fā)在TikTok上，很期待我們的賬號可以一夜爆火。

但是數(shù)據(jù)非常不理想，我們連續(xù)日更了一個月，觀看量少的就幾十，多的也不過兩千多，也沒有看到有客戶因?yàn)門ikTok這個入口進(jìn)入我的獨(dú)立站進(jìn)行購買。

一看踏踏實(shí)實(shí)的“正路”不好走，我們又嘗試了一些“捷徑”:把別人的作品“搬運(yùn)”到 TikTok，花錢投流量，瘋狂關(guān)注別人引起別人回關(guān)，買粉買贊，搞一些標(biāo)新立異的內(nèi)容，等等，都嘗試了一遍。

這下流量數(shù)據(jù)是有了，但是對商業(yè)變現(xiàn)的幫助并不大。

我看著這些數(shù)據(jù)，心里很不踏實(shí)，就像是看著虛假繁榮的空中樓閣一樣，唯一的用處就是拿出去吹牛的時候會顯得自己很厲害。

但只有自己知道，這樣的方式不長久，價值觀也是錯誤的。

在接下來的時間里更是不斷反復(fù)地印證了我的想法:這些流量不僅不能幫助我把賬號做得更好，反而會讓我的賬號越來越糟糕，我們也一直在受到這些不良流量的反噬。

于是我暫停了這些賬號的運(yùn)營，并且讓團(tuán)隊成員都回到自己之前的崗位上，專注地做獨(dú)立站其他營銷板塊的工作。

(我將這些“捷徑”和對應(yīng)后果都總結(jié)了出來，寫在了本書第四章第一節(jié)。

)我心里很清楚，做不好TikTok的真實(shí)原因是我自己的能力還不夠，只是憑著夢想和藍(lán)圖去做，而沒有對TikTok做過深入的研究分析，也沒有真正掌握它核心的底層邏輯，這樣是做不起來的。

人家 TikTok的流量再多，都跟我沒關(guān)系。

于是我沉下心來，翻出以往學(xué)習(xí)抖音推薦算法和邏輯的課程筆記，理解一個賬號能起號能成交的原因有哪些，并尋找抖音和 TikTok上的對標(biāo)賬號，將值得學(xué)習(xí)的賬號和視頻一個個進(jìn)行拆解分析。

我自己一個人邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，沒有團(tuán)隊的輔助。

因?yàn)槲抑牢伊?xí)慣了帶團(tuán)隊就會在有些事情上變懶，而在探索閉環(huán)的過程中有些事是別人無法替代的。

我學(xué)會了賬號定位、粉絲標(biāo)簽、內(nèi)容力提升，也堅持每天按照這些方法運(yùn)營賬號。

堅持了兩個月之后，我擁有了自己的TikTok賬戶的1386個精準(zhǔn)粉絲，基礎(chǔ)觀看量也從以前的100~300 漲到了800~2000。

這個小結(jié)果讓我看到了希望，也讓我覺得只要堅持優(yōu)化調(diào)整一定會發(fā)生質(zhì)變。

但是沒過多久，我又經(jīng)歷了亞馬遜業(yè)務(wù)的“黑天鵝”事件:美區(qū)和英區(qū)的十幾個店鋪相繼被封，賬戶里面的錢、海上漂著的貨、海外倉的庫存、因店鋪停滯導(dǎo)致沒事可做的員工，等等。

一下子成了我最頭疼的問題，我不得不暫停對TikTok的研究，先將所有精力放在處理亞馬遜的問題上。

半個月后的一天晚上，我把問題處理得差不多了，覺得自己終于能回過神重新對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行布局了。

我躺在床上看著天花板，又重新審視了這次的“遭遇”:我的店鋪之所以會被平臺處罰，是因?yàn)槲乙郧澳S運(yùn)營為了店鋪的排名和銷售數(shù)據(jù)走捷徑，也就是刷訂單和好評。

這個做法和幾個月前我們剛開始做TikTok的路數(shù)是一樣的,都是用歪門邪道去超越競爭對手，而不是真的花心思在自己的硬核實(shí)力上去打敗對手。

最后，自己挖的坑自己來填。

所以當(dāng)這些破事都解決完畢后，我重新梳理了公司所有的業(yè)務(wù)模式:把之前基本功不扎實(shí)的部分做了斷舍離，把亞馬遜的貨清了之后就只保留品牌獨(dú)立站業(yè)務(wù);明確了公司的核心價值觀:做難而正確的事，對任何業(yè)務(wù)板塊都要扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)自己的硬實(shí)力，杜絕任何管理層和員工以后再使用歪門邪道找捷徑。

當(dāng)我處理好這些之后，我又打開了之前認(rèn)真運(yùn)營過的那個賬號。

我驚訝地發(fā)現(xiàn)，消息區(qū)是“99+”紅色數(shù)字，粉絲量漲到了1812，評論區(qū)有幾十條評論在問:“怎么購買產(chǎn)品?有沒有新款?為什么最近不更新了?我很喜歡你的作品!”也真的有用戶自己跑到我的賬號主頁點(diǎn)開獨(dú)立站鏈接去自主下單。

這讓我更加確定我走上了一條正確的路。

于是我又按照新的標(biāo)準(zhǔn)招募了TikTok的團(tuán)隊，扎扎實(shí)實(shí)地從產(chǎn)品力、內(nèi)容力、獲流力、運(yùn)營力、品牌力這五個維度去研究探索，并做好精細(xì)化復(fù)盤與調(diào)整(短視頻以周為單位，直播以每一場為單位)。

我也將TikTok這五大核心力量與提升的辦法總結(jié)出來，寫在了本書的第二章里。

我們用半年時間做了23個賬號(其中2個賬號達(dá)到百萬粉絲)，所有賬號的作品累計播放2億多次，給獨(dú)立站帶來了30多萬次點(diǎn)擊訪問。

其中，有7000多個用戶在獨(dú)立站EDM(郵件營銷)頁面留下了自己的郵箱，訂閱我們的優(yōu)惠活動;有 3000多人次在獨(dú)立站下了訂單，單從TikTok這一個渠道，實(shí)現(xiàn)了15萬美元的GMV(銷售額)。

但在這時，TikTok的銷售額只是獨(dú)立站諸多渠道中一個表現(xiàn)一般的渠道，因?yàn)閺V告投放、網(wǎng)紅達(dá)人營銷等其他幾個渠道的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于TikTok。

后來，部分國家和地區(qū)的小黃車和直播帶貨陸續(xù)開通，國際抖音開始布局全球的電商領(lǐng)域。

這個時候，我意識到是時候加強(qiáng)對TikTok 的投入了。

于是又增加了TikTok直播電商團(tuán)隊，開通了美國地區(qū)鏈接Shopify視頻小黃車和直播小黃車(內(nèi)測)，參考國內(nèi)抖音電商的邏輯進(jìn)行單獨(dú)的選品、供應(yīng)鏈優(yōu)化、主播選拔、直播話術(shù)的打磨、直播間視覺優(yōu)化等。

又經(jīng)過了九個月的全情投人和不斷調(diào)整，我?guī)е鴪F(tuán)隊完成了對幾百個TikTok賬號從注冊、起號、運(yùn)營、直播帶貨、沉淀私域到達(dá)成復(fù)購升級消費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹的閉環(huán)，并通過TikTok單渠道為獨(dú)立站實(shí)現(xiàn)了一個產(chǎn)品的千萬級(人民幣)銷售額和多個高毛利產(chǎn)品的百萬級(人民幣)銷售額。

但是我們在這個過程中踩了很多坑，經(jīng)常因?yàn)樽约簩ζ脚_的不熟悉讓剛剛有起色的成果毀于一旦。

每次踩過的坑、積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我都會讓團(tuán)隊整理記錄，甚至我會給每一個坑標(biāo)價，損失了2萬元就價值2萬元，損失了5萬元就價值5萬元。

我將這些“明碼標(biāo)價”的踩坑經(jīng)驗(yàn)毫無保留地寫在這本書里面(我總結(jié)了21個坑,并給出了對應(yīng)的解決方案和避坑指南)，如果能幫你避開其中任何一個坑，那么你花時間來讀這本書就是值得的。

 三、它在我最擅長的三個領(lǐng)域之內(nèi)蒂姆·費(fèi)里斯(Tim Ferriss)在《巨人的工具》一書中提到，如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個選擇:第一個選擇是，你把自己的某項(xiàng)技能練到全世界最好(比如行業(yè)的前5%)，你才能擁有一定的壁壘。

但是想在這個內(nèi)卷的時代做到這一點(diǎn)非常困難，只有極少數(shù)人能做到。

第二個選擇是，你可以選擇兩項(xiàng)技能,把每一項(xiàng)技能都練到世界前20%的水平，這相對容易。

同時擁有兩個排在前20%技能的人是極少的，因?yàn)閮身?xiàng)技能交疊領(lǐng)域中的前20%x20%，就是前 4%。

比如《巨人的工具》里面的亞當(dāng)斯，他并不是世界上畫畫技能最好的，但是他可以達(dá)到前20%的水平;他寫笑話也不是全世界最好的，但是他這個技能也能達(dá)到前20%。

現(xiàn)在他將這兩個技能結(jié)合起來，去畫“呆伯特漫畫”，能做到這一點(diǎn)的人就非常少了。

我們經(jīng)常能聽到有人開玩笑:我是打籃球里面最會做菜的，做菜里面長得最帥的，帥的里面不渣的。

也許這個玩笑在追心愛的女孩子時能起到錯位競爭的作用，只是這樣的玩笑往往沒有和我們的商業(yè)變現(xiàn)聯(lián)系在一起。

如果我們可以利用好自己的多面優(yōu)勢，再找到一個完美的結(jié)合點(diǎn)，就可以很好地發(fā)揮自己錯位競爭的優(yōu)勢。

在我復(fù)盤自己為什么可以將TikTok摸索出結(jié)果的時候，發(fā)現(xiàn)這并不是巧合，而是因?yàn)樗谖易钌瞄L的三個能力的交集里。

1.對美國市場、文化、消費(fèi)習(xí)慣的切身了解我常提到一個詞:網(wǎng)感。

指的是我們對這個平臺、對用戶的了解和把握。

很多抖音上的大咖很清楚在抖音平臺上如何選題才能夠引起更多人的興趣，提升點(diǎn)擊率、完播率等，在 TikTok里也需要這些能力。

但對很多玩家來說，沒有在國外生活的經(jīng)歷，沒有真實(shí)地跟外國人打過交道，對他們喜歡什么、不喜歡什么拿捏不準(zhǔn)，沒有網(wǎng)感，也就是我們常說的“get不到點(diǎn)”。

網(wǎng)感是需要長期大量的“磨”來慢慢養(yǎng)成的。

我的一個做 TikTok的員工跟我反饋:“我買了很多TikTok的課，市面上的基本上都買完了，也聽完了。

但我總覺得我對TikTok用戶和這個市場的底層認(rèn)知并沒有因此搭建起來，有點(diǎn)像空中樓閣。

”這是因?yàn)槲业倪@位員工她本身是缺乏網(wǎng)感的，聽了很多課程中理論層面的東西,學(xué)到了怎么做,卻還是無法“get到點(diǎn)”。

我意識到對于他們的培養(yǎng)不能僅僅是“術(shù)”，這樣雖然可以解決小問題，可以在團(tuán)隊中擔(dān)任“手”或“腳”的角色，卻永遠(yuǎn)無法成為“頭腦”。

所以我在帶他們做TikTok的過程中會將底層的東西、背后的文化等都輸出來，讓他們在解決問題的過程中培養(yǎng)自己對TikTok的網(wǎng)感。

所以，我在這本書里面也會在必要的地方將這些內(nèi)容輸出給讀者朋友們，這是一個慢而穩(wěn)固的過程，但一定是值得的。

 2.對國內(nèi)新媒體、內(nèi)容力的不斷學(xué)習(xí)鉆研不管做任何社交平臺，想要吸引更多曝光量，除了直接簡單粗暴地投廣告之外，就是要源源不斷地產(chǎn)出好的內(nèi)容。

因?yàn)槊總€平臺之間互相競爭的是用戶使用時長。

它們將不同的內(nèi)容推送給擁有不同興趣標(biāo)簽的用戶，用戶喜歡這個內(nèi)容才會花更多時間在這個平臺上，甚至越來越沉迷。

很幸運(yùn)，國內(nèi)以抖音為代表的新媒體平臺獲得了更加成熟和充分的發(fā)展，也能夠找到很多值得學(xué)習(xí)的提升內(nèi)容力的資料。

我花了很多時間去學(xué)習(xí)鉆研，再落地實(shí)踐。

這一點(diǎn)對我來說非常有幫助，因?yàn)樵趪鴥?nèi)反復(fù)打磨提升內(nèi)容力的基礎(chǔ)，是我能夠在一個相對較短的時間內(nèi)將TikTok 摸索出成果的重要因素。

 3.在跨境電商行業(yè)內(nèi)摸爬滾打積累的經(jīng)驗(yàn)近幾年有大量行業(yè)外的人人局TikTok，也能看到很多人通過自己的能力在TikTok上面獲得了很多流量、粉絲和點(diǎn)贊。

但是綜合下來看，獲取流量的多，將流量變現(xiàn)的少。

很多入局的人花錢去報課程、買設(shè)備、招團(tuán)隊，感受了一把當(dāng)網(wǎng)紅的快感，看著消息欄寫著的“99+”而興奮不已，但算了賬發(fā)現(xiàn)自己沒有辦法順利地變現(xiàn)回本。

想要設(shè)置好跨境的變現(xiàn)閉環(huán)，需要了解很多關(guān)于跨境電商的行業(yè)知識。

從選品到物流、從公域到私域、從售前到售后、從短期到長期，等等，有太多行業(yè)認(rèn)知需要學(xué)習(xí)。

它雖然沒有極高的認(rèn)知門檻，但是對于行業(yè)外的人是非常容易踩坑的。

踩了坑不僅虧錢，也極有可能喪失機(jī)會成本。

所以我也會在本書里為大家補(bǔ)充必要的跨境電商的行業(yè)知識和底層邏輯，讓你不僅能學(xué)會怎么做，還能夠逐漸形成自己的決策力。

對我來說，TikTok 就是我這三個能力的結(jié)合點(diǎn)。

利用它，我不僅可以為我的跨境電商業(yè)務(wù)開拓獲客渠道，還能夠?qū)懗蛇@本書分享給大家，這是一件很幸福的事情。

寫這本書之前，我做了很多準(zhǔn)備。

因?yàn)槲蚁Ｍ@本書不僅能幫助想做出海的企業(yè)，也能讓個體創(chuàng)業(yè)者選擇一條適合自己的路。

所以我不僅將自己和團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，也專門為了這本書列出了目前TikTok上所有的變現(xiàn)方式，分別尋找100個優(yōu)秀的對標(biāo)賬號進(jìn)行分析和拆解。

為了保證我在這本書里給出的方法是有效的，我又讓團(tuán)隊重新注冊了一批新賬號，覆蓋了達(dá)人、游戲、知識付費(fèi)、賣貨等多個不同的賬號類型，也包含了不同的行業(yè)和領(lǐng)域。

對于這些賬號，我專門按照書里的方法重新操作了一遍，來確保這些方法的有效性。

不僅如此，我在寫完這本書之后反復(fù)打磨修改自己的表達(dá)方式，希望能夠以最簡單易懂的語言為你講清楚TikTok。

TikTok發(fā)展迅猛，政策更是日新月異。

所以我要求自己將底層邏輯和思維方式提煉出來，不僅能夠解決當(dāng)下的問題，而且能夠形成自己對TikTok的判斷力。

不管今后政策怎么變都能夠自如地應(yīng)對。

我在本書的第一章和第二章主要講述關(guān)于TikTok重要的認(rèn)知，在做TikTok之前需要了解清楚，打好基礎(chǔ);第三章到第五章主要是從賬號、短視頻和直播這三個方面講述如何獲得流量和變現(xiàn)的具體方法;第六章和第七章是針對兩類不同人群變現(xiàn)路徑的解析和注意事項(xiàng)。

開始是認(rèn)知論，中間是方法論，最后是實(shí)踐論。

如果你從來沒有系統(tǒng)地了解過TikTok，我建議你將這本書當(dāng)作教材來學(xué)習(xí)。

我希望讀完這本書后，你不僅能夠按照我給出的解決方案在TikTok上做出一片天地，更能因?yàn)檎莆樟诵旅襟w和跨境電商的底層邏輯而擁有自己在這個行業(yè)中的判斷力。

如果你是中國的企業(yè)主，想要為公司開辟海外市場，我建議你不僅要自己熟讀這本書的每一個章節(jié)，還要給公司的每個員工都安排一本，再根據(jù)他們的反饋來篩選出海項(xiàng)目團(tuán)隊。

如果你身邊有朋友正在為公司尋求新的出路，你將這本書送給他，他一定會覺得很棒。

如果你想跟我交流TikTok，歡迎微信與我聯(lián)系:dizitk。