電商公司在選品時需要對每一種產(chǎn)品進行評估，明確其優(yōu)缺點及與同類產(chǎn)品的對比情況，從而準確地挑選更具銷售優(yōu)勢的產(chǎn)品。

產(chǎn)品的尺寸和重量會對采購成本產(chǎn)生非常大的影響。

第一，尺寸大的產(chǎn)品需要更高的包裝成本，第二，尺寸大和重量沉的產(chǎn)品對運輸方式的要求更高，電商公司可能需要付出更高的運輸成本，第三針對每一種產(chǎn)品，電商公司都需要準備一定的庫存，尺寸越大的產(chǎn)品，倉儲費用越高.采購成本的提高無疑會降低電商公司的利潤，那么，電商公司能否把采購成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上呢?例如，讓消費者在購買產(chǎn)品時支付運費。

這雖然能夠降低采購成本，但不是長久之計。

如今，包郵已經(jīng)成為主流，如果收取郵費，勢必會降低轉(zhuǎn)化率。

所以，電商公司在對產(chǎn)品進行評估時需要重視產(chǎn)品的尺寸和重量，讓包郵成為運營的基礎。

不過，包郵也會壓縮電商公司的利潤空間。

為了在獲得利潤的同時保證產(chǎn)品的競爭力，電商公司需要控制產(chǎn)品的尺寸和重量，以降低產(chǎn)品的運輸成本。

同時，一種產(chǎn)品通常包含多個SKU (產(chǎn)品最小庫存單位，指單個產(chǎn)品的顏色、尺寸等)。

以T恤為例，可能有大號、中號、小號3種尺寸，不同的尺寸還會有不同的顏色，這讓SKU變得比較繁雜。

產(chǎn)品擁有的SKU越多，電商公司在數(shù)據(jù)追蹤和庫存維護方面付出的成本也就越高。

在這種情況下，電商公司需要對產(chǎn)品的SKU進行控制。

小提示一般而言，產(chǎn)品的重量和運輸成本呈正比，但也有一些產(chǎn)品重量并不高，卻需要付出較高的運輸成本。

例如，當電商公司銷售蛋糕、冰淇淋、酸奶等易變質(zhì)的產(chǎn)品時，就需要克服此類產(chǎn)品在倉儲、運輸方面的困難并付出較高的成本。

因此，電商公司在選擇此類產(chǎn)品時需要設置合理的物流時間，并做好運輸成本規(guī)劃。