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Temu電商平臺(tái)供應(yīng)鏈管理模式

現(xiàn)代商業(yè)在不斷演進(jìn),隨之而來的是各種供應(yīng)鏈管理模式的嶄露頭角。

Temu商家,作為一家新興的電商平臺(tái),提供了兩種主要的供應(yīng)鏈管理模式供商家選擇:JIT模式和VMI模式。

這兩種模式分別代表著"先出單,后發(fā)貨"的預(yù)售模式和"先備貨,后上架出單"的備貨模式。

在JIT(Just-In-Time)模式下,商家需要在接到訂單后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)(通常為2天)將商品送至Temu的肇慶河譽(yù)倉庫。

商家可以選擇自行送貨或者通過快遞方式將商品送至倉庫。

這一模式強(qiáng)調(diào)了高時(shí)效性,其中訂單先成交,然后才完成發(fā)貨的過程。

這對(duì)商家而言需要高效的庫存管理和物流體系,以滿足訂單的迅速交付。

另一方面,VMI(Vendor Managed Inventory)模式要求商家在將商品上架前先完成備貨。

只有在商家成功備貨并完成入庫操作后,商品才會(huì)顯示在買家前臺(tái)頁面。

這個(gè)模式的重點(diǎn)在于庫存管理,商家必須嚴(yán)密監(jiān)控庫存以避免缺貨和斷貨的情況發(fā)生。

這也是一種先備貨,后上架的供應(yīng)鏈模式,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。

目前,大部分商家更傾向于選擇VMI模式,原因是JIT模式對(duì)于時(shí)效性的要求較高,而商品審核和上架過程也相對(duì)較慢。

下面,將深入探討商家在VMI模式下的發(fā)貨入庫流程。

第一步:待下首單。

一旦商品通過價(jià)格審核、圖片審核等環(huán)節(jié),商家就可以考慮上架。

然而,它仍然處于"待下首單"的狀態(tài),這意味著商家需要等待完成第一次備貨。

在這個(gè)時(shí)候,商家可以開始備貨和發(fā)貨操作。

第二步:打包發(fā)貨。

打包發(fā)貨是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),需要特別注意以下幾點(diǎn):1.嚴(yán)格檢查每個(gè)商品的質(zhì)量,因?yàn)橐粋€(gè)有質(zhì)量問題的商品可能導(dǎo)致整個(gè)批次的商品被退回,從而帶來損失并影響入庫時(shí)間。

2.打包商品時(shí),需要使用一致的包裝,尤其是對(duì)于相同的SKC或SKU的商品,包裝必須保持一致,否則可能會(huì)被退回。

3.商品包裝上必須貼上商品名稱碼和條形碼,這需要高度精確的操作。

如果有多個(gè)SKC和SKU,務(wù)必確保不出現(xiàn)錯(cuò)誤,因?yàn)橘N錯(cuò)條碼可能會(huì)導(dǎo)致退貨和罰款。

同時(shí),如果原商品已經(jīng)帶有條形碼、FDA認(rèn)證、網(wǎng)址和地址信息,這些信息需要被處理掉,不應(yīng)出現(xiàn)在包裝上。

4.發(fā)貨數(shù)量和實(shí)際發(fā)貨數(shù)量,包括SKU,必須一一對(duì)應(yīng),否則可能會(huì)受到罰款。

5.發(fā)貨至Temu倉庫的時(shí)候,要按照下單時(shí)分配的倉庫進(jìn)行打包,確保不混淆。

6.對(duì)于相同SKC但不同SKU的商品,需要進(jìn)行物理隔離,以便倉庫的分揀和入庫操作。

7.如果一個(gè)箱子內(nèi)包含多個(gè)SKU,每個(gè)SKU必須附帶發(fā)貨單,但箱子外部則不需要。

如果一個(gè)箱子內(nèi)只包含一個(gè)SKU,只需在箱子外部貼上發(fā)貨單即可。

此外,還有許多其他需要特別關(guān)注的事項(xiàng),但這些是發(fā)貨環(huán)節(jié)中的一些重要細(xì)節(jié)。

第三步:快遞攬收。

一旦商品完成打包,商家只需等待順豐或中通等快遞公司上門攬收,并將貨物送至Temu的倉庫。

此時(shí),商家的發(fā)貨過程就算是完成了。

商家還可以隨后進(jìn)入Temu的后臺(tái)系統(tǒng),以檢查入庫情況,確保商品能夠及時(shí)上架并滿足買家需求。

總結(jié)而言,Temu商家可以根據(jù)其需求和能力選擇JIT或VMI供應(yīng)鏈管理模式。

雖然大部分商家更喜歡VMI模式,但無論選擇哪種模式,都需要高度的注意和嚴(yán)格的流程管理,以確保商品的順利上架和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

這些細(xì)致入微的步驟和注意事項(xiàng),對(duì)于商家來說都至關(guān)重要,因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到商品能否及時(shí)交付給買家,維系著電商生態(tài)鏈的穩(wěn)定和發(fā)展。

希望這個(gè)流程能夠幫助商家更好地理解Temu的供應(yīng)鏈管理方式,以便更高效地經(jīng)營他們的電商業(yè)務(wù)。

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